茵宝要回归中国市场,“中国乔丹”胜算几分?
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导语: 近日,英国运动品牌茵宝(Umbro)宣布正式回归中国市场。2020年7月31日,中乔体育从茵宝母公司–美国品牌管理公司艾康尼斯手里收购了茵宝中国的全部股份,总价6250万美元(约4.43亿元人民币)。
近日,英国运动品牌茵宝(Umbro)宣布正式回归中国市场。
2020年7月31日,中乔体育从茵宝母公司——美国品牌管理公司艾康尼斯手里收购了茵宝中国的全部股份,总价6250万美元(约4.43亿元人民币)。
根据公开的协议内容,中乔体育获得了茵宝大中华区品牌经营权、商标权和知识产权等所有业务。
这桩交易的双方最近的日子都不好过:作为老牌足球装备品牌,茵宝近年来几乎已被消费者遗忘,国际和国内市场的份额被其他品牌蚕食,想要重振雄风难度很大。
经过一系列梳理调整后,2022年,茵宝宣布以“茵为热爱”之名回归中国市场,致力于在中国市场打造具有足球基因的都市运动生活方式品牌。
我们实体店老板能做的第一件事就是在线储存顾客!就像一些餐饮业一样,服务业不销售商品,所以你可以在这个时候储存顾客。通过在线活动,积累大量潜在客户,为疫情结束后的业务做准备!我曾经有一个学生开烤鸭店,10天内裂变了1200个潜在客户,网上交易了400多名会员。还有一家美甲纹身店的郭先生,用了10天的时间在网上交易了270多名顾客。
还有一家家纺店老板邹总,半个月就在网上卖出了2100多名会员。
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服装旺季什么最关键最重要,那就是时间,你每天如果不能以最大限度的排单生产,错过了旺季,想在淡季弥补回来都没什么用了,
卖衣服就那一段时间,客户进门就要这件衣服500件,你没有,他就去下一家,对于他们来说,他们在家里卖衣服也是如此,顾客喜欢的颜色喜欢的号没有,立马转身就走了,你说咋赚钱?
时间不可又无法存储起来,等到你想用的时候拿出来,在旺季不要浪费一分一秒,最大化的计算好做什么款式,每天可以做多少件,这才是生意人,
看看那些做服装生意赚大钱的老板都是怎么选款的,什么款他们不能做,他们为什么选这个而不愿意做那个,你想想是不是?
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除了推出拥有深厚历史底蕴的足球、训练及跑步专业运动产品系列外,茵宝还将为中国消费者带来运动休闲、1924系列高端产品及众多品牌联名系列产品。
茵宝以足球产品起家,见证过巴西队勇夺1958年、1962、1994年三届世界杯冠军,英格兰队于1966年世界杯首次夺冠,以及“红魔”曼联在1999年取得三冠王称号。英格兰球员阿兰·希勒与迈克尔·欧文也都曾穿着茵宝成为一代传奇。
近年来茵宝不断开拓运动生活与时尚潮流领域,与Off-White、Vetements、Palace及Supreme等众多知名时尚潮流品牌共同推出系列联名产品。茵宝在经典英伦复古风格的基础上,融入足球基因与潮流化设计,为这一百年英伦品牌注入更多年轻的时尚活力。
自3月起,天猫UMBRO运动旗舰店、京东、得物、抖音及小红书等茵宝官方线上店铺将陆续开业。未来,茵宝还将入驻国内各大城市地标性商场。
值得注意的是,中乔体育早在2011年就向证监会提交上市申请并过了发审会,但因“乔丹”商标侵权等连续不断的官司,做了10年IPO“钉子户”,至今仍在排队中。
业内人士表示,中乔体育此前也并未收购其他品牌,没有多品牌运营的经历,近几年也没有足球品类相关产品。这都是其接手茵宝中国后需面临的挑战。
来源:中服圈
店铺的装修要紧跟时尚,不能按着原来的风格装修,时尚的店铺,风格新颖独特。效果宽敞明亮。更符合消费者心中的服装店。比如,欧式简约风,典雅中掺杂着时尚。不失风度,更加优雅。仅仅凭借装修,就可以让顾客喜欢上你的店。所以说装修对于一个服装店来说就很重要。再装修上一定要深思熟虑之后决定。毕竟花了钱达不到效果也是很悲惨的。作为店主,一定要把装修重视起来!
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跟服装老板打交道多了,有些老板的性格直接影响黛乐二奢的习性,老板是强势的人,做事也干净利索,那么,黛乐二奢里面的人也没那么多话,都是一门心思的搞生产,
如果老板是那种优柔寡断的,那么,黛乐二奢里面的生产效率不一定会很高,什么人都给老板说建议,老板下决策也比较缓慢,
这也是为什么说生意跟人做,那些爽快的,谁不想打交道,物以群分,人以类聚,那么,你吸引到的也是类似爽快的进货商,结账也比较爽快,
而你做事犹豫不决,那些拿货的人跟你打交道时不能说欺负这些批发商,至少会让他们占据主动权,人家一还价,老板一犹豫,就没办法赚到大钱了。
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