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贵人鸟2022年扭亏为盈:全年营收14.2亿 盈利3.6亿

’大牌同款’/

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导语: 日前,ST贵人鸟公布2021年年度报告。报告期内,贵人鸟(需求面积:80-150平方米)2021年度实现营业收入14.19亿元,同比增长19.43%;实现净利润3.63亿元,其中归属于上市公司股东的净利润3.61亿元,同比扭亏为盈。截至2021年12月31日,贵人鸟实现归属于上市公司股东的净资产18.25亿元,较上年同期增长17,632.23%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润8988.12万元,同比扭亏为盈。

来源:赢商网

  日前,ST贵人鸟公布2021年年度报告。

  报告期内,贵人鸟(需求面积:80-150平方米)2021年度实现营业收入14.19亿元,同比增长19.43%;实现净利润3.63亿元,其中归属于上市公司股东的净利润3.61亿元,同比扭亏为盈。截至 2021 年 12 月 31 日,贵人鸟实现归属于上市公司股东的净资产18.25亿元,较上年同期增长 17,632.23%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润8988.12万元,同比扭亏为盈。

  贵人鸟在财报中直接指出,2021年是公司浴火重生、凤凰涅槃的一年。

  报告期内,七匹狼实现主营业务收入14.19亿元,较上年同期增长 19.43%。其中,运动鞋服板块实现主营业务收入8.57亿元,同比减少14.65%,主营业务毛利率为 23.55%,较上年同期降低 10.15 个百分点;粮食贸易业务实现业务收入 2.46亿元,主营业务毛利率为 11.10%。

找到自己适合做的事,有时候看着挺简单,也是不容易,因为觉得什么都能干,可是能力又不具备,

卖衣服看着别人生意好,自己去干就一定能干好吗?做衣服看着别人一个月赚一万多很轻松,自己去做,有那么熟练的技术吗?

卖衣服的给别人打工两三年积累了能力,自己干就容易了,为什么这样?就是把整个做服装生意的流程跑通了,哪个环节都熟悉,所以干起来容易,

做衣服的话,干个3到5年有能力了,好多人都出去跳槽,自己开厂,或者是自己开个服装店,给别人订做衣服,也可以实现完美的跨越,

不想自己干,没有目标,只是别人安排什么干什么,那你说除了打工,还有什么可以干的?

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很多服装老板的酒量都挺大,这也是锻炼出来的,由于经常应酬,不喝点总感觉少点什么,

生意场上就是这样,交际是少不了的,很多批发市场的一手信息就在酒桌中流传着,

你不融入一个小圈子,不跟这些人在一起吃喝玩乐,只是平时见面就问别人,谁会告诉你市场上爆款是什么?

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  在在2021年司法重整计划执行完毕后,综合考虑公司实际情况和未来业务发展规划,为整合和聚焦公司优质资源,着力提升公司产品力、品牌力、渠道力贵人鸟将运动鞋产品自主生产为主的生产模式调整为外协加工采购模式。

  贵人鸟表示,在2021年司法重整计划执行完毕后,综合考虑公司实际情况和未来业务发展规划,为整合和聚焦公司优质资源,着力提升公司产品力、品牌力、渠道力贵人鸟将运动鞋产品自主生产为主的生产模式调整为外协加工采购模式。

  贵人鸟将重心回归到产品、品牌和渠道建设,特别是在品牌方面,综合国内外环境情况,品牌发展策略将以“贵人鸟”为重心,重塑“贵人鸟”品牌在国人中的形象。

  此外,对品牌的核心竞争力进行分析时,贵人鸟表示,深耕三四线城市的战略布局尤为重要。

  贵人鸟凭借差异化的品牌定位以及战略性的三、四线城市布局,已经积累了一定数量的忠实客户群体。利用大面积的营销网络以及大规模的零售终端,截至2021年12月31日,贵人鸟品牌零售终端数量达到1,532 家,零售终端总面积 125,341.62 平方米。

  其中,按照城市分级划分,一线城市零售终端 139 家,二线城市零售终端 269 家,三线城市零售终端 318 家,四线城市零售终端 435 家;

  按照区域划分,华东 249 家,西南 349 家,华中 160 家,东北 200 家,华北 336 家,西 北 238 家。

  据统计,三四线城市零售终端占比近五成,基于对三四线城市的深入挖掘,贵人鸟的研发方面也偏向这些区域的喜好。不仅在设计上体现了最新的国际流行趋势,对于该类目标群体的消费习惯、消费偏好有着深刻的理解,也成为了贵人鸟拓展潜在目标客户群体的重要保障。

 来源:赢商网       

服装旺季什么最关键最重要,那就是时间,你每天如果不能以最大限度的排单生产,错过了旺季,想在淡季弥补回来都没什么用了,

卖衣服就那一段时间,客户进门就要这件衣服500件,你没有,他就去下一家,对于他们来说,他们在家里卖衣服也是如此,顾客喜欢的颜色喜欢的号没有,立马转身就走了,你说咋赚钱?

时间不可又无法存储起来,等到你想用的时候拿出来,在旺季不要浪费一分一秒,最大化的计算好做什么款式,每天可以做多少件,这才是生意人,

看看那些做服装生意赚大钱的老板都是怎么选款的,什么款他们不能做,他们为什么选这个而不愿意做那个,你想想是不是?

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服装行业现在生意难干,应该学会缩减规模,不要再想着扩大,现在能熬不去已经很不错了,

能不开黛乐二奢,尽量不开黛乐二奢,现在配套成熟,外面加黛乐二奢多,完全可以把这些生产方面外包出去,

自己主攻销售,然后想办法找款生产,不能说这是轻资产模式,而是说对于当下行业细分化了之后,你可以让自己的精力用在更重要的事情上,

服装行业现在产能已经过剩,大家最主要的困惑,还是如何卖,如何销售上,这个才难,

为什么很多人在这方面不行?

没有其他的原因,还是在这件事上操心太少,对顾客不了解,对市场不了解,对未来趋势不了解,又怎么跟得上当前的形势呢?

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