去年亏8亿！拉夏贝尔：A股退市后要做好这些事儿

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导语: 新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司(以下简称拉夏贝尔)今天(3月30日)晚间披露,公司于今天收到上海证券交易所通知,因年度报告显示,公司2021年度经审计的期末净资产为负值,根据《股票上市规则》相关规定,对公司股票作出终止上市的决定。

来源：第一纺织网

　　新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司（以下简称“拉夏贝尔”）今天（3月30日）晚间披露，公司于今天收到上海证券交易所通知，因年度报告显示，公司2021年度经审计的期末净资产为负值，根据《股票上市规则》相关规定，对公司股票作出终止上市的决定。

　　拉夏贝尔今天晚间表示，A股退市不会对H股上市地位产生直接影响，现阶段公司仍保留有资本市场窗口。与此同时，即使公司A股退市，也不会影响公司的正常经营，公司仍将砥砺前行、拓展业务，努力实现量和质的蜕变。公司将坚持不懈地做好遗留问题出清，坚定不移地改善公司经营情况：

　　1、继续筹划债务问题解决方案，减轻业务发展负担。一方面，公司将继续与法院、债权人及金融机构等进行协商，争取一定比例的债务折让或分期付款条件，避免新增诉讼案件给公司带来的不确定性。另一方面，筹划债务问题的整体解决方案，包括但不限于债务重组、破产重整等方式，争取通过一揽子解决方案消除债务负担，推动公司重回良性发展轨道。

　　2、目前公司线下渠道网点数量已基本触底，未来渠道策略将转变为“开新店、开好店”，以合理扩大公司业务规模。此外，2022年公司将继续提高存量店铺的精细化管理水平，通过调整货品及人员结构，以单店为口径推动遗留问题出清，提升线下经营网点的店效、坪效及盈利水平。

　　3、加强品牌梯队化、年轻化、品质化建设，完成品牌的全新蜕变。公司将按照“一牌一策、主次划分”的业务发展策略，整合经营资源推动品牌年轻化，扩大潜在消费客群。截至目前，公司正在打造全新的Puella品牌，其品牌定位、产品风格及目标客群更加适应潮流趋势与市场节奏，有望助力品牌活力提升及业务规模增长。此外，公司已通过内部孵化及外部合作方式推出了USHGEE及EYEHI两个新品牌，储备未来新的业务增长点。

　　4、公司将按照“重塑品牌、保护品牌”的基本思路，继续向轻资产、高毛利、快周转的经营模式转型。未来公司将继续加大品牌赋能推广力度，进一步拓展线上品牌业务涵盖的品牌、品类及平台渠道，在原有业务基础上延伸更多的业务链条，致力将旗下品牌打造成各细分领域的强势品牌。

　　5、在自身采取措施，努力脱危解困的同时，公司亦将借助主要股东文盛资产、海通证券以及信达资产在融资授信、资金实力、专业能力等方面的资源和优势，通过整体业务优化重整及寻求增量资金，恢复和提升公司信用及融资能力。

会做服装生意的老板，会把客户分一下类，A类的属于老客户，拿货量大，B类的是那种来的次数少，数量上一般般，C类是那种偶尔来一次，看到合适的才会拿，

在服装旺季的时候都是先紧着A类的客户做生意，不忙的时候会常跟B类的客户勤联系，至于说C类的，会很少有精力放在他们身上，

不把客户分一下等级，是无法把精力得到有效的管理，这也是我们去批发市场的时候，看到营业员在忙，而老板呢，则都是跟A类的客户打交道。

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现在的服装生意尽量做两头，不要做中间，两头是什么，一头是低价位的，以跑量为主，薄利多销，一头是利润大的，款式稀缺，创新能力强，不管以后会发展成什么样，至少目前这两种是相对来说容易做的，

而夹在中间的那种，对能力的要求特别特别的高，而且还的你有大量资金投入，即要去跟卖高品质衣服的商家抢顾客，又要能降维打击那些低价位的同行，

服装生意从十几年前一款可以卖一年，到五年前一款衣服可以卖一季，到这两年一款衣服只能卖一个月，甚至说只能卖一个星期，销售的时间越来越短，

谁都没有办法，参与的人太多了，生意不好干，大家都是各出险招，因为要生存，哪还管的了别人的死活。

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　　财报显示，受疫情及关闭线下渠道经营网点、货品采购量减少及线上业务模式转型等因素影响，2021年度。拉夏贝尔实现营业收入4.30亿元，较上年同期营业收入18.19亿元减少13.89亿元，同比下降76.36%，实现归属于上市公司股东的净利润约亏损8.2亿元，较上年度减亏10.2亿元。

　　对于报告期内仍继续亏损的主要原因，拉夏贝尔解释称，

　　一是因受外部疫情及公司现金流紧张等因素影响，公司继续关闭线下亏损门店，由于已关闭门店的经营亏损和一次性确认装修摊销及撤柜费用等影响，导致公司经营性亏损约0.6亿元。

　　二是报告期内公司面临较高的逾期债务，由于债务利息、逾期罚息、诉讼费用等，导致的亏损约2.9亿元。

　　三是报告期末因存货库龄增加，相应计提存货跌价损失约1.5亿元。

　　四是报告期内，计提应收款项的信用减值损失约1.9亿元。

　　五是经公司期末对商誉、长期资产等存在减值迹象的资产进行测试，相应计提资产减值损失约1.6亿元。

　　截至2021年12月31日，拉夏贝尔共拥有300个线下经营网点，其中直营零售网点数量为149个，加盟/联营零售网点数量为151个。同时，公司围绕消费者的全场景社交互动体验，通过整合线下零售网点与线上销售渠道，积极探索拉夏会员云、微信营销、社交电商、淘宝直播、网红直播等新零售路径。

　　2020年以来，为推动品牌业务结构优化调整，激发线上业务渠道的变革动力，拉夏贝尔将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌授权+运营服务”的新模式。在新模式下，公司采取“轻资产”的业务运营模式，根据不同品牌的定位、风格及调性，将各线上平台的不同品类、类目分别授权给不同的供应商、经销商及代理运营商，其在公司授权的品牌、品类及渠道范围内，自主开展授权商品的设计、开发、生产及销售等业务。公司不再使用自有资金采购线上货品，亦不再独立经营电商平台销售业务，转而通过品牌商标授权获取收益，

　　拉夏贝尔表示，2022年，公司营业收入预算目标为5.5亿元，较2021年度营业收入有所增长，主要基于几个原因，一是）2021年度公司线下渠道网点数量已基本触底，未来渠道策略将转变为“开新店、开好店”，拟采取核心商圈直营，其余区域加盟、联营、代理并存的拓展方式，合理扩大公司业务规模。二是公司将继续推动线上业务转型升级，与供应商、经销商及代理运营商形成新的合作模式，适当增加部分线上渠道的自营比例；三是公司正加强品牌梯队化、年轻化、品质化建设，包括进一步拓展Lachapelle主品牌业务、打造全新的Puella品牌、发展USHGEE及EYEHI两个新品牌，有望助力品牌活力提升及业务规模增长。

　　截至发稿前，拉夏贝尔收报1.05元/股，跌幅4.55%，市值仅5.75亿元。

 来源：第一纺织网       

很多人做服装生意，担心做赔了，其实这都是很正常的事，越是害怕赔，有时候越是赔，因为根据吸引力法则来说，你想着会卖的好，它就有机会卖的好，

如果老是担心上的款式不好卖，进的款没人买，那么就会种下心锚，就像我们常听到的那句话，乌鸦嘴说，好事不灵说坏的准的很，

平常心对待也不是一般人能做到的，有底子了，你投进去100万，赔个一两万，你不在乎，而你投进去十万，你陪个一万试试，心里这关肯定不好过，

这也是为什么说那些有实力的商家上十个新款，他们知道这几个款里面肯定会有卖爆的款，至于说那些赔的，他们不在乎，因为总体上是赚钱的，

而很多人就怕的是上十个款赔了八个款，那就要了命。

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会做衣服的，没有会卖衣服的赚钱多，会卖衣服的，又没有那些搞资本运作的赚钱多，

一环扣一环，每一个阶段都有他们自己的能力要求，选择干什么都是自己的选择，

所以我们看到了做衣服的最累，那些搞投资的最轻松，

越往上对智商要求的也就越高，而且对于资本的熟练运用，也要求更高，

想赚大钱，有时候除了靠运气之外，也是人家有那个本事。

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