中国棉花 | 新疆阿克苏地区长绒棉生产现状与发展建议
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导语: 从图1可以看出,2013―2020年阿克苏地区长绒棉种植面积呈现先升高后降低的趋势。2013―2016年,长绒棉种植面积呈现直线上升的趋势,2016年长绒棉种植面积达到峰值,为14.89万hm2,比2013年增加417%;2017―2020年阿克苏地区长绒棉种植面积呈现下降趋势,2020年长绒棉的种植面积比2016年减少75.15%,下降至3.7万hm2。
来源于:中国棉花
长绒棉生产现状
1. 长绒棉种植情况
从图1可以看出,2013―2020年阿克苏地区长绒棉种植面积呈现先升高后降低的趋势。2013―2016年,长绒棉种植面积呈现直线上升的趋势,2016年长绒棉种植面积达到峰值,为14.89万hm2,比2013年增加417%;2017―2020年阿克苏地区长绒棉种植面积呈现下降趋势,2020年长绒棉的种植面积比2016年减少75.15%,下降至3.7万hm2。2013―2020年阿克苏地区长绒棉皮棉单产在1199.4 kg·hm2和1414.7 kg·hm2之间波动,年份间差异不大(图2);长绒棉总产变化趋势与历年种植面积变化趋势相同,2016年最高,达到20.62万t,随后逐年下降(图3)。
2. 长绒棉经济效益分析
从表1、表2数据可以看出,2013―2020年当地种植长绒棉的净利润呈现先下降后上升再下降的趋势,2015年和2019年长绒棉的净利润降到近年最低水平。由于受极端气候影响,部分年份长绒棉生长受到抑制,造成生产成本变化,其中2016年受影响最为严重。从2016年开始,长绒棉的生产成本逐年增加,给棉农带来了极大的种植压力。
存在的问题
1. 棉纺高端市场不断萎缩
2. 育种创新有限
3. 产业发展重视不够,市场监管不严
4. 采摘成本高
去批发市场选款的时候,位置好的那些店,一般情况下都是卖大众款居多,有没有想过这是为什么?
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那么,批发市场位置好的店家卖大众款也是为了走量,只有这样才能赚到更多的钱,支撑这么贵的房租,
大多数情况下,你把你卖大众款开在位置偏的地方,你试一下,人流量都没有,哪怕你价格便宜也没人能找到你,
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对策与建议
针对阿克苏地区长绒棉发展的上述主要问题,在产业规划、种子繁育体系建设、科研投入、品种选育等方面提出相应的对策与建议。
1. 制定产业规划,发挥区域优势
一是制定长绒棉发展战略规划,从产业布局、人才培养、科研投入、审定标准、产业扶持等方面考虑,尽快突破长绒棉机械化瓶颈,保持产业优势,调动棉农积极性。二是发挥区域优势,加强优质棉生产基地建设,推进阿克苏地区长绒棉质量提升。
2. 强化良种繁育体系建设
在原有优质棉基地建成的棉花三级种子繁育体系基础上,借助第2批国家良种繁育基地和新疆维吾尔自治区各地(州、市)小麦、玉米、棉花、特色作物“四个百万亩”(注:1亩≈666.7 m2)制种基地建设项目的实施,按照扶优扶大扶强的原则,对良种繁育体系进行整合提升,建设集种质资源保护、良种研发、良种繁育、棉花种业配套设施升级改造于一体的长绒棉种业集团,引领长绒棉市场持续、稳定向前发展。
3. 加大长绒棉科研投入力度
一是鼓励民营科研机构开展相关科研创新。从政策上、经费上给予扶持,在企业缴税上给予优惠,鼓励民营企业向长绒棉科研投入。破除用人制度上的限制,给民营企业科研人员以相应合理的政治、生活、职称待遇,鼓励科研人才向基层流动,在基层创业。二是创新体制,广泛合作,联合攻关,建立产学研、加推销为一体的科研推广体系,促进长绒棉相关科研成果的快速转化。
4. 加强长绒棉品种选育标准建设
以优质、丰产、抗病、机采为目标,将生物技术与传统优势育种技术紧密结合,拓宽育种途径,提高育种效率,培育多规格、多类型、多用途的长绒棉、超级长绒棉品种,以满足生产、市场、纺织业及机采棉的多种需要,增强开拓长绒棉市场的能力。
5. 积极培育长绒棉种子生产、种植、加工及纺织的产业链
一是建立植棉者与种子企业、籽棉加工企业及纺织企业订单种植产业链,充分发挥长绒棉的特色与优势。二是严格分级管理,实行按质论价、优质优价。目前市场上销售的棉花种子品种多,且棉花生产过程长,环节多,每个环节都可能对棉花质量产生较大影响;因此,在棉花收购上要采取严格分级管理,引导企业和农民按级收摘、按级收购,以质论价。对于特别优质的棉花,要借鉴国外做法,实行种子专营、订单生产、优质优价,引导特优级长绒棉参与国际竞争,保证企业和农民的利益。
6. 加大政策扶持力度
一是提高特种棉(包括长绒棉和彩棉)交售量补贴标准,切实增强棉农种植长绒棉的信心;二是加大对长绒棉生产基础设施建设的投入,改善生产条件,稳定生产规模,正确引导和扶持长绒棉的生产;三是将长绒棉列入国家收储范围,提前公布收储价并敞开收储,收储的长绒棉及时在市场投放,保护棉农利益,保证市场供应。为从根本上提升国内长绒棉在国际市场上的竞争力,保证长绒棉产业可持续发展,须解决种植品种问题,提升棉花品质;推广全程机械化作业,降低种植成本;深化收购体制改革,实现优质优价;加大长绒棉补贴力度,提升长绒棉种植效益。
来源:中国棉花
开了店才发现根本不像想象的那么简单,本来想着投入十几万就够了,结果因为是加盟的品牌,还没到季节就让订货,冬天订夏天的,夏天订冬天的,订货时感觉模特穿的衣服都好看,恨不得都订上,结果等到了季节,货发过来了,却咋看看不顺眼了,货品挤压占用资金,然后订货还要支付预付款,我的天啊,资金是越投越多。
而开店的地方又是新市场,人气上不来,费了九牛二虎之力,用了各种宣传和促销手段,销售业绩也不见好。
没有赚钱,却月月往里贴钱,我自己上班挣的工资都拿去给店里导购发工资了,整天节衣缩食,恨不得一分钱掰成两半花。
还要打肿脸充胖子,店员工资不能少,店里开支不能少,店里灯光还要明亮,因为担心恶性循环,害怕店员不用心,害怕店里没灯光不吸引顾客。
那段时间简直生不如死,每每夜里独自哭泣,一边哭还一边想着如何提高店里业绩,各种方法地想,半夜还在看书、听课,只求灵光乍现,能让服装店起死回生。
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进货去批发市场,看到卖的款式都差不多,就是拿货,有时候也不知道应该选哪一家的,如果你不经常去只有多逛逛才能找到价格便宜的,
像那些经常来拿货的,就知道哪里便宜哪里贵,再加上他们有时候是欠帐,回去卖完之后才给钱的,更是不会在外面拿货,
你说卖的款式都差不多,对于他们来说根本无所谓,因为这种无本的生意,回去卖的时候只要有点利润,他都敢卖,
而那些自己掏钱拿现货的人呢,你回去不赚钱的话,除去路费,房租,还有自己赚的少了,你肯定不会卖,
这就是服装行业现在说的一种内卷,因为你有成本,卖不完了,自己没办法退货,要是处理就会赔钱,
而人家那货是欠的,卖不完又返回去了,自己只要有一点利润都敢卖,你说怎么竞争?
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