绫致集团旗下男装品牌思莱德7月底将关闭中国线下门店
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导语: 进入中国市场14年,绫致集团旗下男装品牌思莱德宣布将关闭中国线下全部门店。5月9日,绫致时装发布思莱德终止零售业务告知函。根据告知函,绫致时装指出,2022年4月,绫致股东会做出重要决定,将于今年7月31日前关闭思莱德在中国的所有零售店铺。
来源:联商网 作者:李瑟
进入中国市场14年,绫致集团旗下男装品牌思莱德宣布将关闭中国线下全部门店。
5月9日,绫致时装发布思莱德终止零售业务告知函。
根据告知函,绫致时装指出,2022年4月,绫致股东会做出重要决定,将于今年7月31日前关闭思莱德在中国的所有零售店铺。
有些事真的是急不来,尤其我们做服装生意,每进店一位顾客,都要想办法给她们服务好,当她们购买后,一定要做好后续的服务。
服装生意就是一个回头客的生意,回头客越多,生意越好做。
现在都说服装行业生意不好干,那是现在大家都不想沉下心来,想把顾客做成终身回头客,自然是想得先赚她一笔再说,管她还回不回头。
尤其是对于开实体店的那些服装商家来说,你店铺周围的消费者就那么多,她们会经常换房子不在这个地方住吗?
不是的,实体店周围的顾客都是固定的,至少以十年为一个单位,会在店铺周围她们居住的地方生活一段时间。
没有抓住回头客,你想从卖衣服上面赚钱,只能是不断地寻找新顾客,它不比网上,你可以面对全国销售干一锤子买卖。
实体店的发展空间是有局限性的,所以说我们想要做好回头客的生意,必须得把进店的每一位顾客都服务好。
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啥时候做服装生意兴奋的睡不着觉了,每天有无限的热情,而且干着还不觉得累,可能就离所谓的成功不远了,
因为对于这样的人来说,不管你是为了赚钱,还是因为喜爱而痴迷,你整个过程都付出了全力,
至于说困难呀,遇到的问题呀,这是很正常的,就是因为不会不懂,才想着解开迷惑,也才会有探索的精神,
结果对这些人来说,都是顺带的事,越是目的很清晰,越是知道自己应该干什么,而不关心其它的事。
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思莱德指出:线下购物中心和百货商场的客流量大幅减少给其销售复苏带来了挑战,同时存在的高额店铺成本亦让经营变得不可持续。疫情的持续高发、线下消费市场的疲软和难以下调的租金成本,使得思莱德应对消费市场转型的目标变得遥不可及。
此外,绫致时装指出,绫致集团对旗下三个运营良好的品牌ONLY、Vero Moda和JACK & JONES仍有充足信心,继续投入升级和促进持续健康发展,同时关注新品牌的培育。
据悉,思莱德于2008年正式进入中国市场,也是绫致中国的第四个品牌。
截至目前,思莱德在中国市场门店数量超1300家。天猫官方旗舰店粉丝数量为406万。
来源:联商网
衣服的新款价格高,这个我们都知道,所以,有些消费者在意价格,并不急着买,等过一段时间,衣服降价了在买,
这就是做服装生意,新款更新换代比较快,不能说每天都有新款,最起码在批发市场上一个星期左右都有很多新款上,
新款与新款之间,如果以价格来衡量的话,那顾客在意的是实惠,而有些顾客非常在意款式,又在乎价格呢?
那么选起来就比较痛苦了,一个款自己喜欢,一个款自己不喜欢,价格相同很好选,价格不同,那你怎么挑?
对于这些顾客来说,款式不喜欢,价格再便宜也不会买的,所以做服装生意,尽量多找一些这样的顾客,生意才好干。
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贩卖独特风格,同时聆听顾客需求
特色,一直是服装店创业的成功要素! 当你打造出有着强烈风格的小店之后,客人会因为喜欢这样的特色风格而上门。同时,聆听客户的需求更是重要,流行资讯可以在网络及报纸杂志,但真正的客人站在你面前,对方到底喜欢什么、适合什么,才是最真实的互动关系,通过与客人的对话可以知道大部分的客人在挑选服饰上在意的是哪些,对于新设计的接受度或可以尝试的类型为何,都是身为服饰店老板留住客人的小技巧。
还有N多开设服装店的细枝末节。要能开设一家自己的服装店,工作内容繁杂程度真的无法言语,许多人总以为只要进货、销售就好,但你看到的只是表面。比如,整货、标价、库存、陈列、开店清洁准备等,除此之外,店面租赁、装潢、设计等又牵涉了另一个事前筹备问题,想要开店是一个很好的梦想,但更重要的是你的热诚与兴趣是否足够支撑你完成这么梦想,才是最真切的现实。
二、开店后运营:利用多种渠道,最大化曝光。
成为店主之后,更多要考虑如何引流、推广,提升转化。建议:善用新媒体免费推广方式,为小店引流,做得好,事半功倍。
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