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周大福拟25亿收购佐丹奴 能挽救后者发展颓势吗?

’大牌同款’/

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导语: 近日,服饰品牌佐丹奴国际发布公告称,郑家纯家族旗下公司周大福控股透过铠盛资本提出收购要约,其中包含注销未行使购股权的要求,具体要约提出人为周大福全资子公司ClearProsper。

来源:联商网

  近日,服饰品牌佐丹奴国际发布公告称,郑家纯家族旗下公司周大福控股透过铠盛资本提出收购要约,其中包含注销未行使购股权的要求,具体要约提出人为周大福全资子公司Clear Prosper。

  根据要约,周大福将以每股1.88港元的价格进行收购,较佐丹奴停牌前的每股1.59港元溢价约18.2%。此次全购要约涉及金额达到25.6亿港元。

好多人觉得实体现在生意不好干了,别的地方我不知道,就我小区附近这条街,从去年开始到现在店铺越来越多,已经有20多家卖衣服的了,

摆摊式的低价衣服肯定没有精品的女装店更好干,但是它投入的成本也更多,最主要的像开这种店,只要有过卖衣服的经验,基本上不会赔,只是赚多赚少的问题,

像这种精品店,老板娘的审美很重要,得会穿搭,如果不会选款进货,生意肯定也干不好,

精品店属于自己组货的,不像专卖店,人家都帮你搭配好了,回去只是卖就行,

资金多了,开专卖店会更好一些,因为品牌知名度高,本身他们就有固定的消费群体,

而你做精品店,还是要在店铺周围先打听清楚,能不能消费得起,再考虑开这个店。

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一年时间就那么两个时间段,服装生意最好,你没干好的话,一晃一年过去了,不要想着今年不行,我明年再干,

可是咱的年龄每天每年都在增加,如果在年轻的时候或者说精力充沛的时候,你没有好好干,那么到老了,所有的苦都会需要面对,

这可比年轻的时候,你能干的时候不去干难多了,所以人过中年以后没有傍身的技能可以生存,或者说你没有积攒一些底子,日子会过的很苦,

指望别人帮你,不用想了,人活着呀,还是要靠自己去拼,别到老了,再后悔。

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  周大福方面称,此次收购主因是市场竞争激烈,佐丹奴亟需做出改变,但也强调不会撤换原有管理层并启动私有化进程,将共同推进运营结构改革和转型进程。收购完成后会维持佐丹奴国际主要业务以及上市地位。

  佐丹奴成立于1981年,除同名主品牌外,佐丹奴旗下还有BSX、Junior和Giord Ladies等子品牌。1991年佐丹奴正式在港交所上市,次年进入中国内地市场。2021年12月31日,佐丹奴全球范围内共有2185家,较2020年减少190家,员工总数减少1500名。

  近年来,佐丹奴和堡狮龙、班尼路等一样面临着传统港资服饰品牌集体衰落的困境。

  有分析认为,让佐丹奴衰落的根本原因是产品设计和品牌形象无法跟上消费者需求。对于佐丹奴而言,此次周大福的股权收购要约若能完成,或能得到更多资金来支持品牌转型。且佐丹奴内部股权分散现状也将得到改变,这将减少决策不一以至延误转型机会的几率。

  而对于周大福来说,佐丹奴当前的价值或许便是2185家门店的销售网络,将有助于加快周大福在下沉市场的拓展。

 来源:联商网       

服装生意好不好,看这些做商标的就知道,听辅料区的商家说,今年辅料出货量减少1/4左右,

这种情况很少见啊,现在正值服装旺季,每一件衣服上都要用商标,包括包装的包装袋也是一样的,

出货量小了,也就说明服装生产厂家的生产量少了,大家都是互相关联着,生意好,大家都好,生意不好,大家都不好,

今年这个情况搞生产的商家产量降低,利润又没上去,这总体下来,这个旺季大家都少赚了很多钱,不知道,过一段时间会不会好起来?

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新开小店,缺少品牌元素,顾客从门前走过,她凭什么会进来看看?当然是你的门头设计,橱窗陈列风格。顾客进店后,你的衣服整体在那个年龄段,一样能不能看到质感?视觉上是否舒服,别致。如果都是的话,在顾客心里,第一反应可能是:这家店的风格我喜欢,看了好几件都喜欢,虽然不适合我,但是最近流行的明星款。

运营小心机:搭配。如果店主是个时尚达人,不妨把衣服都搭配成套,挂在墙上,保持视觉美感,这种很直观的穿搭,对于大多数人来说,非常奏效,也许她不会买成套,但成套的搭配会在脑海中形成画面,顾客会想象自己穿上衣服时的样子。

橱窗摆设。这个位置就好比网站首屏黄金广告位,是店铺形象产品阵地。一把店铺都是把热销款、新款穿在假模身上,很有可能提升当天的访问量。

打动你的顾客。女人的消费都是感性化的,也可以在店里摆放盆栽、鲜花等,增加氛围,也可以放一些香薰,把情调打造起来。

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