当年的“休闲三巨头”如今各奔西东
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导语: 2003年,美特斯邦威大手笔请周杰伦代言,据传代言费上千万。此后,在电视剧《一起来看流星雨》中,一句台词端木带我去了美特斯邦威一度出圈,成为热梗。2011年,美邦实现营收近百亿元,归属净利润达到12亿元,如今却深陷拖欠工资和巨亏传闻。据各大媒体报道,公司出现拖欠工资的情况,涉及上海、辽宁、天津等多地的分公司、子公司及关联机构。
来源:上游新闻
2003年,美特斯邦威大手笔请周杰伦代言,据传代言费上千万。此后,在电视剧《一起来看流星雨》中,一句台词“端木带我去了美特斯邦威”一度出圈,成为热梗。
2011年,美邦实现营收近百亿元,归属净利润达到12亿元,如今却深陷拖欠工资和巨亏传闻。据各大媒体报道,公司出现拖欠工资的情况,涉及上海、辽宁、天津等多地的分公司、子公司及关联机构。
另据天眼查App显示,上海美特斯邦威服饰股份有限公司成立于2000年12月,法定代表人为胡佳佳,注册资本约25亿人民币,由上海华服投资有限公司、胡佳佳等共同持股。该公司18家分支机构中,仅1家为开业状态。此外,该公司在河北、河南、浙江、陕西等多个省份投资公司,其中部分公司已注销,存续状态的公司中分支机构多数也已注销。
该公司及其对外投资公司多次因劳动争议、加工合同纠纷等被起诉。该公司还多次因生产、销售以不合格产品冒充合格产品被处罚。
数据显示,今年上半年,美邦服饰归母净利润和扣非净利润预计双双下降,预计上半年实现归母净利润为亏损6.2亿元—6.8亿元,较上年3893万元的亏损额进一步扩大1492.73%—1646.86%;扣非净利润为亏损6亿元—6.6亿元,较上年3.36亿元的亏损额进一步增长78.46%—96.30%。
2019年至2021年,美邦门店分别减少785家、683家和403家,分别较上一年末下降22.62%、25.43%和20.12%;经营面积分别减少116816平方米、215509平方米和141301平方米,分别较上一年末下降12.18%、25.59%和22.55%,因此公司收入规模从2019年开始持续下降 。
服装旺季什么最关键最重要,那就是时间,你每天如果不能以最大限度的排单生产,错过了旺季,想在淡季弥补回来都没什么用了,
卖衣服就那一段时间,客户进门就要这件衣服500件,你没有,他就去下一家,对于他们来说,他们在家里卖衣服也是如此,顾客喜欢的颜色喜欢的号没有,立马转身就走了,你说咋赚钱?
时间不可又无法存储起来,等到你想用的时候拿出来,在旺季不要浪费一分一秒,最大化的计算好做什么款式,每天可以做多少件,这才是生意人,
看看那些做服装生意赚大钱的老板都是怎么选款的,什么款他们不能做,他们为什么选这个而不愿意做那个,你想想是不是?
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服装生意表面上看起来风平浪静,有时候看到批发市场红红火火,生意大家都做得不错,可背后的心酸,只有干的人自己心里最清楚。
再加上这两年干服装生意的人很多,还有那些空手套白狼的买手和在市场上做二道贩子的,把信息弄得越来越透明。
使得服装这个行业想有暴利已经不现实,所以大家现在都在拼价格,谁的衣服价格低,谁就会被这些人所推荐,他们现在组团去批发市场上拼货,价格越压越低,批发商挣钱少了,也根本没有动力去开发新款,就造成了一种恶性循环。
一到市场没有了节奏,混乱之中,不仅损害了批发商的利益,也使那些零售的商家没有办法赚到钱,各自杀敌一千自损八百,大家怎么能赚到钱。
大家都想找出路,可是出路对于每一个人来说,资源不同,条件不同,环境不同,根本就没有一个方法可以让大家都去套用,只能怎么办,各自想各自的办法吧。
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在不少80、90后心中,和美特斯邦威齐名的另一品牌森马现状如何?
公告显示,截至2022年6月30日的上半年,森马预计实现归母净利润0.9亿元至1.3亿元,较上年同期下降86.47%-80.46%;扣除非经常性损益后,森马预计实现净利润0.1亿元至0.5亿元,同比下滑98.37%-91.85%。
不过,森马旗下还拥有巴拉巴拉、迷你巴拉巴拉等童装品牌。7月,有消息称,其旗下童装品牌巴拉巴拉老挝及柬埔寨市场首店已分别开业,2020年,巴拉巴拉就把店开到了越南,布局东南亚,此外,森马在迪拜和卡塔尔也有线下门店。不过,相比于国内线上线下的销售,海外市场占比较小。
根据森马在回答投资提问时的数据,截至2021年6月30日,在全国各省、自治区、直辖市等一二三四线城市及海外建立了8733家线下门店,其中直营722家,加盟7678家,联营333家。
根据公司对投资者的回应,2021年,森马电商双十一期间实现全渠道零售(GMV)22.98亿元。
和前面两个品牌都有线上旗舰店不同,以纯没有线上销售渠道。其实从一开始是有的,2013年,以纯天猫旗舰店换上签名:“因公司统一政策调整,以纯线上销售将暂停运营”。随后,品牌全线退出天猫、京东以及独立商城等线上销售领域。
据媒体报道,知情人士透露主要是因为线上和线下存在激烈冲突。尤其是网络平台“双十一”网购节期间的低价销售,让经销商意见非常大。换句话说,以纯此次“挥泪斩断线上业务”,亦是电商价格战的副作用之一。
直到现在,在其官网也能看到一句:任何含有以纯产品的线上商家(包括淘宝/京东/抖音等)均不属于官方购买渠道,请认准线下以纯旗舰店/专卖店进行正品选购。
也许是为了走差异化路线,该集团推出了A21品牌,但不管风格、价格和名字,都跟以纯有所区别。
来源:上游新闻
会做服装生意的老板,会把客户分一下类,A类的属于老客户,拿货量大,B类的是那种来的次数少,数量上一般般,C类是那种偶尔来一次,看到合适的才会拿,
在服装旺季的时候都是先紧着A类的客户做生意,不忙的时候会常跟B类的客户勤联系,至于说C类的,会很少有精力放在他们身上,
不把客户分一下等级,是无法把精力得到有效的管理,这也是我们去批发市场的时候,看到营业员在忙,而老板呢,则都是跟A类的客户打交道。
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不是说咱们非得把100个人的规模扩大到500个人,那样的情况下,自己增加的资源和投入的资金会很大,而且随之而来的管理等各个方面都需要你去付出更多的精力,而那也不是自己所擅长的。
但是如果咱横向发展的话,再去开一个现在这样的店,自己完全有能力把它做好,因为咱已经有开这个店成功的经验,只不过说顺手又重新再做了一遍而已。
同时,这样做还有一个好处,就是船小好调头,你把这个店再开好之后,至于说后面的生产跟不上,那个很好解决,自己可以外放加工,让别人帮着做,不一定非要让黛乐二奢在扩大规模。
除此之外,除非是自己有上下游的资源,可以上下游发展,你像广州那边布行,现在也做衣服卖,他们就是做了一个延伸,打通了整个上下游。
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