瑞士钟表超级帝国创造者_正品手表和二手奢侈品手表有什么区别

LMH团体可说是现在历峰团体拥有高级制表实力的焦点泉源，这些现代大厂的功成名就可说所有出自一小我私人的愿景：Günter Blümlein。

Günter Blümlein

乐成重生朗格的Walter Lange于2005年出书一本回忆录，除了稀奇献给自己的已故妻子Jutta，尚有已故的商业同伴Günter Blümlein。只管看起来可能有点新鲜，但与Günter Blümlein共事过的人一定都市有云云感受：崇敬他的谋划气概以及他孝顺一生所获得的成就。对Walter Lange而言，中兴家族传承、重修朗格钟表公司并非只是一学生意，而是一生的梦想。对于格拉苏蒂区域的数千名工匠来说，朗格(A. Lange & Söhne)的再生不仅代表生计有了着落，更是德国的自满。无论是在那时照样现在，当Walter Lange与Günter Blümlein在1990年中兴朗格制表时，这位向来深具远见而且履历厚实的治理者见到不少商机，但他从未遗忘制表工艺对于工匠制表师们的意义。

Günter Blümlein与朗格只是这个史诗般故事的一部门，该故事涉及三家品牌、一群才气洋溢的制表师、极具远见的企业家，以及数千款机芯与堪称天下最佳的表款。这个关于“LMH”团体与其主要向导人Günter Blümlein的故事始于1970年月。

良久以前在瑞士

首先是石英危急。凭证IWC现任理事会成员暨谈话人Hannes Pantli示意：“并不尽然”，他注释：“有人说是石英危急，但事实上尚有其他缘故原由，那就是布雷顿森林协议(此协议确立了国际钱币基金组织，将美元与黄金挂钩)的终结。汇率与金价原本牢固稳固，一直都是每公斤黄金兑换5,800瑞士法朗。然而，当牢固汇率改为浮动汇率后，金价一起攀升至每公斤43,000瑞士法郎，使得瑞士腕表的美元价钱整整贵了三倍。”

Hannes Pantli于1972年加入IWC，而且是指导IWC通往钟表大厂现代化蹊径的主要推手之一。VDO司理Albert Keck那时以为：“没有人知道未来若何，以是我们先是制造音叉振荡的表款，厥后换成石英表。”1978年IWC睁开正式出售程序，VDO Adolf Schindling AG(一家德国汽车团体)接下这笔生意，寻找适当的相助同伴，妄想确立一个可匹敌日本竞争者实力顽强的欧洲钟表团体。该设计牵涉了数家小型德国品牌，险些所有的法国品牌和一两家顶尖瑞士公司，连汽车大厂Matra马特拉也努力介入。Hannes Pantli回忆道：“法国政府指示Matra拯救法国钟表产业，他们曾就汽车仪器生产与VDO举行耐久相助。”

拥有积家(Jaeger-LeCoultre)与Favre-Leuba的Swiss Sapphire团体也介入了这项设计。Hannes Pantli回忆道：“厥后，情形变得有点像一座巴比伦塔，由于法国人不会说德文，德国人则不会说法文。”而这正是Günter Blümlein介入的缘故原由，他之前是Junghans公司的工程师，那时任职VDO，醒目这两种语言，而且具备普遍的钟表知识。虽然欧洲钟表的伟大中兴迟迟未到，但VDO收购了IWC与积家，年仅37岁的Günter Blümlein 那时接任总裁一职，准备率领这些瑞士品牌重返伟大荣耀。

与Günter Blümlein共事过的人一定都市有云云感受：崇敬他的谋划气概以及他孝顺一生所获得的成就。

改善处境

Günter Blümlein先生迅速发现积家最大的问题就是虽然明白制造精彩产物，但却不够关注开发自家“品牌”。他们提供机芯给卡地亚与江诗丹顿，但他意识到依赖机芯的供应是赚不到大钱的。他必须做的第一件事就是重新确立身牌价值，而积家真正的乐成便随之而来。”Hannes Pantli回忆。

积家现任总裁Jérôme Lambert回忆Günter Blümlein若何中兴这家位于Le Sentier的品牌。“首先，他住手针对其他厂商机芯的供应而且中止那时所有营业的45%，并出头说服VDO与爱彼(爱彼那时拥有积家的一成股权)分外投入数百万瑞士法郎以供过渡时期之用。然后他重新定位了公司的存在价值。” Jérôme Lambert将Günter Blümlein的企业谋划企划比喻为一首精彩古典乐曲的主旋律。“当他讲述每年的系列与产物时，就像在解说一段主旋律，而那时他身边的团队与那时的总裁Henry Belmont先生都明白这段旋律而且加以润饰，与组成乐团的其他乐手，配合演奏出一曲完整而悦耳的交响乐曲。”

而IWC能够死灰复然，必须归功于Porsche Design的相助案与Günter Blümlein的生产改组设计。此外，他重新定位了这家位于沙夫豪森，并陷入逆境的品牌，将其产物政策改为着重周详手艺，而且稀奇聚焦男仕时计。

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在IWC纪念书籍《打造时光始自1868年》(Engineering Time since 1868)，作者Manfred Fritz云云形容Günter Blümlein：“IWC的睿智老板曾说过自己最喜欢做的事就是挑一列退役的火车，使其重回轨道而且朝着相反偏向飞跃而去”这段话贴切地形貌了Blümlein针对陷在逆境的IWC与积家的计谋与作为。

特殊德式制表

Walter Lange形容自己的耐久商业同伴是一位“真正的企业家”、一位充满想法的人、一位完善主义者与辛勤事情者，此外他照样一个“行销天才”。重修后，朗格便加入VDO旗下LMH(Les Manufactures Horlogères )团体的两家姐妹公司，而LMH是由Günter Blümlein稀奇建立以作为这三家卓越品牌的凭证地。

“下一个主要生长泛起在柏林围墙坍毁时。”Hannes Pantli回忆道：“Keck、Blümlein和我那时正在一家餐厅，我们从广播得知柏林围墙已经坍毁了。由于我在1976年曾造访朗格，我便绝不犹豫地说：“这是最佳时机。”两人面面相觑在朗格的十周年数念出书品上，我很喜悦见到Blümlein将其成就归功于我，由于我以为任何人都可能会有这个想法。短短一年后，Walter Lange与Günter Blümlein于1990年12月7日正式注册朗格钟表公司，至此，LMH三大品牌终于全员到齐。

IWC卖力指导朗格的生长与营运。“我必须向IWC脱帽致意。”Walter Lange回忆道：“他们就像我们的先生。我们招聘的第一批技师被直接送到IWC接受训练效果异常卓越。我很谢谢IWC的职员。”缔造Da Vinci万年历腕表的IWC传奇人物Kurt Klaus亲自训练了朗格机芯设计师Annegret Fleischer与Helmut Geyer，他们三人更打造出搭载于Lange 1表款的机芯。

Jérôme Lambert那时是积家的年轻财政主管。“在Günter Blümlein的时代，IWC与积家配合生长、交流与相助。”他清晰记得：“朗格团队没有任何一位成员来自积家或IWC。这些德国人拥有异常差异于瑞士的坚实细腻制表文化，而且保有大部门的专业知识与手艺靠山。这种架构对于我们三家品牌犹如一块肥沃的土地之于植物一样平常，而Günter Blümlein先生的愿景正好可顺遂从中着花效果。IWC与积家或许只是卖力浇水而已，但使朗格乐成的主因是这块土地、植物与Günter Blümlein先生及格拉苏蒂的连系。坦率说，我们只是浇上一些水：他们的实力、文化、愿景与醚Ф际窃从谧约骸!?1994年亮相的4款朗格腕表象征了德国最著名品牌的再生，以及Günter Blümlein与Walter Lange两人梦想的实践。

转手谋划

1999年2月，Vodafone团体收购Mannesmann AG(1994年收购了VDO)。Vodafone的焦点营业是行动通讯，而且想要脱手非相关领域的投资。因此，LMH团体便遭到出售，引起历峰团体、Swatch团体与lvMH的竞价大战。最后的赢家是来自南非的Johann Rupert所拥有的历峰团体，那时该团体已拥有卡地亚、伯爵以及名士等钟表品牌。“Rupert付了30.8亿瑞士法郎买下整个团体。”Hannes Pantli回忆道：“这个价钱真是疯狂，基本已达营业额(而非盈利额)的七倍!但现在可以显著看出，这绝对是项准确的投资。”

Roger Dubuis、沛纳海与江诗丹顿等其他着名品牌很快遇上LMH的脚步，使历峰成为奢侈钟表产业最主要的团体之一。在2000年，LMH团体的收购案为历峰团体带来绝佳机芯手艺，而Günter Blümlein亦留任卖力三家品牌的谋划。

Günter Blümlein在历峰团体日内瓦总部任职三家LMH团体的董事会主席与代表，随后成了三家品牌的执行总监，但不久后他突发疾病辞世，年仅58岁。Walter Lange异常眷念自己的商业同伴，而从Günter Blümlein56岁时(Jérôme Lambert那时年仅27岁)最先与他共事的现任积家总裁Jérôme Lambert指出，Günter Blümlein拥有特殊的先见之明。“每小我私人都市云云形容他。”Jérôme Lambert重申，“是他界说了积家、IWC以及朗格的未来。现在，我们依然留在他于1997年为积家界定的愿景中，朗格也是留在他于2000年为朗格计划的愿景中。历经十年，朗格简直成为当初他心中蓝图的企业，这真是太令人赞叹了。”

迎接未来

Walter Lange在自己的回忆录里示意，朗格得以重生必须归功于两项要素：其一，与IWC功效非凡的相助;其二，Günter Blümlein这位最佳同伴，他在2001年10月1日的骤逝对身边的亲近同伴造成重大袭击。为想念Günter Blümlein，他的真人尺寸半身像就放置在朗格位于格拉苏蒂的总部正门入口处，他的精神也将与旗下三个心血结晶延续共存。

Martin Huber在Walter Lange回忆录最后写道：“我以为Walter Lange与Günter Blümlein的往来关系是我人生中最伟大的履历之一。对我来说，朗格的重生就是这两小我私人的故事，一段理想与现实连系，也让我们见识到即便在阛阓上绝不妥协的作风，但也是有着粘稠情绪的治理者。”

“朗格四处可见Blümlein的精神。”Jérôme Lambert示意：“每一种态度都是出自Blümlein。你必须抱着谦逊的态度，凭证他对这个品牌的期待举行学习、感受而且重新考量自己的想法。他计划了朗格现在及未来的容貌，他是一位全才。”Walter Lange示意：“现代瑞士制表产业曾有两位光泽四射的专家：一位是Nicolas G.Hayek，另一位就是Günter Blümlein。”

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