瑞士第一钟表企业的传承之道_广州卖二手奢侈品手表最有名气的地方在哪里

作为斯登家族第四代传人，泰瑞·斯登掌管百达翡丽已有三年。这家瑞士钟表企业完全由家族控股。纵然在全球的局限内，现在只有精工团体的社长服部真二以及宝格丽团体的CEO Francesco Trapani 是首创人的第四代继续人。

百达先生(左)与翡丽先生(右)

在当下，这显得尤为珍贵。在半世纪以前，由家族子孙接受企业是瑞士表业的一个传统。好比在1960年月，积家(Jaeger-LeCoultre)、爱彼(Audemars Piguet)、伯爵(Piaget)以及 豪雅(Heuer)等是这种家族企业的代表。

“当我照样一个孩子的时刻，家族企业还许多。”斯登家族第三代掌门人，百达翡丽声誉主席菲力·斯登说，“然则，在1975年到1985年的这十年中，这些家族企业纷纷轰然坍毁。”

那是石英表兴起的时代。日本精工、西铁城以及卡西欧不停研发电子石英表手艺，最终这些手艺将瑞士的手工机械表业彻底打败。家族企业的谋划变得越来越坏，而且他们没有意愿以及能力举行再投入。接着，各大奢侈品团体通过收购进入了这个领域。时至今日，家族企业变得越来越希罕。

此外，由于许多家族企业在石英以及后石英表时代纷纷改变了谋划方式。1970年之后的10年，瑞士钟表一度卷入了溃逃的危急。1975年，瑞士表出口下降至30.7%，从业职员也由90万下降到30万。

奢侈品大团体正在绝不留情地吞噬那些自力家族公司。4年前，奢侈品大鳄lvMH收购了瑞士自力品牌宇舶表;瑞士历峰团体接受了自力品牌罗杰杜彼(RogerDubuis SA);拥有古琦(gucci)的法国巴黎春天团体(PPR)持有芝柏(Girard-Perregaux)23%的股份。

现在，仅存的一些家族持有的瑞士表品牌的基本也异常浅，大部门的企业都只是传至第二代。好比肖邦(Chopard)、百年灵(Breitling)、尚维沙 (JeanRichard)、蕾蒙威(Raymond Weil)以及昆仑表(Corum)。

1868 年,百达翡丽为匈牙利Kocewicz 伯爵夫人制作了世上首枚瑞士腕表

而百达翡丽依然坚持保持自力的家族谋划方式。在2008年巴塞尔钟表展上，斯登家族第三代掌门人菲力·斯登说：“对自己的家族忠诚，就是对客户的忠诚。自力性的价值就在于它所提供应我们的自由，而自由又提供应我们缔造的时机。”

中国市场的战略可以看出百达翡丽品牌的坚持。百达翡丽在中国耕作了7年，专卖店数目维持在两家。2012年10月，他们刚将上海专卖店搬迁至上外洋滩源33号，前英国驻上海总领事馆官邸，命名为“百达翡丽源邸”。“我们从来没有想过要找一个高人流量的店址。我们希望来这里的主顾可以享受到差其余服务。”菲力说。当全球腕表品牌将眼光纷纷盯住中国时，百达翡丽并无心在中国生长过快。菲力告诉《全球企业家》：“首先，中国市场不是那么容易被控制，然则我们希望每一位珍藏百达翡丽的客人都是真正明白我们品牌价值的。第二个缘故原由是由于，我们品牌的原则是坚持高品质的少量生产。”

百达翡丽也曾遭遇过险些溺死的危急。1929年的“玄色星期二”，全球经济大萧条发作，影响了整个瑞士钟表业。谁人时代，每个星期，百达翡丽最艰难的决议是需要融掉哪一枚金表壳来支付钟表工匠的人为。

在这个时刻，一直为其提供表盘的供应商斯登家族最先出资运营百达翡丽，并在1932年正式入驻。通过查尔斯·斯登、亨利·斯登、菲力·斯登三代人的谋划，百达翡丽现在已经成为了一家具有上亿欧元资产的家族自力公司。

在受到石英表袭击的时代，许多瑞士表业公司把自己的生计工具也都抛弃了，由于他们以为机械表已经由时。但百达翡丽仍然坚持制作高质量的机械表。那时公司里有人提出要做电子表或者镶嵌钻石的手表，但都被菲力否决了，“那就不是百达翡丽了。”最终，菲力在1972年最先研发Cal.240机芯，这款机芯一直沿用至今。

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历次危急使得斯登家族的掌门人除了关注工艺上的精湛，同时也小心保持商业上的平衡。菲力的父亲经常对他说，“我们必须保证我们是自力自主的，保持少量然则高品质的生产 。”直到现在，百达翡丽的这一基本理念都得以延续下来：“保持最高的质量，可信度以及可靠性。”和那时其他家族掌门人差异，菲力接受了现代化商科的教育，这也更好地辅助他能够顺遂的运营公司。

1996 年菲力斯登将百达翡丽从日内瓦的历史驻地搬到Plan-les-Ouates

1996年，菲力·斯登将百达翡丽从日内瓦的历史驻地搬到Plan-les-Ouates这个现代化的制表总部，这使得百达翡丽的黛乐二奢加倍精简而且具有现代化。在此之后，包罗江诗丹顿在内的众多瑞士钟表品牌也纷纷追随迁厂至此。

在统一年，那条广为撒播的经典广告语“没人能拥有百达翡丽，只不外为下一代保管而已。”(“You never actually own a Patek Philippe. You merely look after it for the next generation.”)也由菲力操刀应运而生。在斯登家族，并未有人强迫自己的孩子继续家业，而是崇尚耳濡目染的影响，使得孩子真正喜欢表。“在百达翡丽事情的人没有人是不热爱表的。”菲力说。

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当泰瑞·斯登先生照样个孩子的时刻，他经常去鉴赏那些保留在他父亲办公桌中，优美的百达翡丽怀表。这时，他的父亲还没有确立百达翡丽博物馆。“那里有4-5块珐琅瓷的手表，异常漂亮。” 泰瑞·斯登先生说，“这些优美的怀表燃起了我对于钟表行业的热情，我希望我的事情是和手表相关的。”

现在，泰瑞在有意识地培育自己孩子对于表业的热爱。现在，泰瑞的两个孩子划分为9岁和11岁。他需要把百达翡丽家族的价值观继续传承下去，他会经常带着这两个孩子旅行巴塞尔钟表展等流动。然则他面临的最大的挑战是，若何让他的儿子们分辨清晰，他们现在的生涯并不是他们真实拥有的。他们随着父亲出行的时刻总能够坐头等舱入住商务旅店，然则泰瑞也经常告诉他们“你现在过的生涯是我缔造的，而不是你拥有的。你需要通过自己的起劲来获取这样的生涯。”这对两个十明年的孩子来说不太容易明白。

泰瑞经常能看到身边的同伙由于“爱”孩子而在孩子18岁取得驾照的时刻就给他们买了一辆法拉利。“这太危险了。”斯登家族的人并无心享受豪华的生涯，菲力平时穿着的西装口袋甚至由于久穿而边缘磨损。只管在百达翡丽的博物馆有上千枚珍贵的钟表，然则菲力平时只带统一枚。

与其他大团体差异，百达翡丽用自己独占的方式在谋划这份事业。泰瑞曾实地造访过百达翡丽的每一个经销商。这是他从父亲那里学来的理念：接触消费者，分销商以及专卖店中的人，与他们面临面的交流是异常主要的事情。“哪怕只是一个一年只能售出20枚百达翡丽的经销商，至少通过造访我能清晰的知道，百达翡丽是否销售给了明白百达翡丽品牌价值的人。经销商是否有好的主顾，他们是否真正对于手表充满热情，这些事情才是我们在意并愿意谛听的。” 泰瑞说。

“若是传统品牌没有与时俱进，那么他们就会消逝。

因此，泰瑞现在面临的最大挑战之一是，需要能够继续传统，但同时，又能将其与创新不停融合。

随着企业的规模壮大，百达翡丽也引入了现代司理人制度。除了斯登父子之外，另有一位CEO在掌控着百达翡丽的一样平常运营，而斯登父子则会更好地掌控家族的耐久利益。当两者发生冲突的时刻，家族看法是不会妥协的。

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Ref.5970

不停挑战自我，敢于创新也是百达翡丽的特色。泰瑞自己设计过一款Ref.5970的计时表，这款显示实上是基于Ref.3970的工艺和设计上举行改善，然而Ref.3970对于珍藏家来说是百达翡丽的一个象征。因此，在设计Ref.5970的历程中，泰瑞面临了伟大的挑战—彼时无人信托泰瑞能设计出一款比Ref.3970更卓越的腕表。然则泰瑞先生仍然投入大量心血，历经2-3年的时间(一样平常表款的设计需要6个月的时间)在Ref.5970的设计上，而且获得了乐成。

在经典表款Ref.3970的基础上设计新款Ref.5970, 泰瑞先生这样的做法使得百达翡丽能够不停地给客户带来新的设计，同时又最洪水平上保持了传统。“我们必须尊重历史”菲力说。“我们希望在设计上给客户带来新的惊喜，然则又能让他们一眼认出这个是百达翡丽。”

百达翡丽以为经典才是永恒，因此也不会太过追求时尚。百达翡丽从来没有生产过近年来市场上最盛行的大表盘腕表。“我不能接受制造一只仅仅能在世上撒播6个月或者一年的手表。我们重视时尚，然则我希望能够将时尚与经典更好地融合在一起。” 泰瑞说，“我会全身心地介入到每款新表的设计中。在百达翡丽，产物就是生意的焦点。”

不停研发新质料以增添机械表的准确性也是百达翡丽异常关注的事情。拥有70名员工的研发部门天天都在试探种种新型质料的可能性。现在，质料“硅”可能是最佳质料。

数字化也是泰瑞给予百达翡丽带来的新气象。在173年的历史历程中，百达翡丽在日内瓦总部积累下了聚积如山般的历史资料，而泰瑞正着手将这些珍贵的历史质料举行数字化。

百达翡丽还在不停购置更多的高科技仪器，这才有可能增添机械表的准确性。好比在一个手表底板上会有许多定位零件的小孔或凹槽，加倍先进的装备能够使得这些部件被置于100% 准确的位置。高科技的仪器也是百达翡丽的大笔投资之处之一。

在泰瑞的主导下，百达翡丽敞舒怀抱拥抱新的科技浪潮。手机APP即是其中之一，百达翡丽正在给经销商专门打造一个APP，上面包罗了产物的种种信息，如历史先容、功效等等。这将有助于经销商随时随地地查阅百达翡丽的产物，并将其更好地转达给主顾。

在当下急流巨变的市场，泰瑞还面临更多艰难的挑战。每年保持同样的利润增进以维持财政自力也是其中之一。斯沃琪依赖新科技每9分钟就能生产出一块60美元的手表。而百达翡丽却有意于钻研越来越多的庞大手表。一个通俗的百达翡丽手表机芯需要160个零件。一枚年历表机芯需要300个零件，而一枚万年历手表机芯有325个零件。随着庞大功效腕表的不停推出，相比几年前，百达翡丽的质量与零部件的产量实在是在成倍的增进。“我们需要更多的工匠，更多的机械，而且生产更多的零部件，然则最后遵照百达翡丽印记尺度铸就的制品手表数目依然是有限的。” 泰瑞说。

当上世纪70年月石英表袭击的时刻，许多瑞士的表匠家庭以为，机械表不再见有市场，以是许多的家庭将他们的孩子送进商学院而非制表学校。而在百达翡丽拥有50多位身怀差异手艺的制表师，他们每小我私人需要学习6年才气掌握响应的手艺。只管一个伯爵表的制表师的月薪能够到达7000欧元，也就是5万人民币，然则这还不足以吸引更多的年轻人投入这个需要花费青春，需要恒久忍耐的行业。而瑞士的制表学校不能提供足够的学徒，在这个时代，年轻人拥有更多的选择。每次有人问起泰瑞是否有意提高年产量的时刻，泰瑞的回覆总是：“若是你能找到一些身手优良的制表师，那么我会思量这个问题。”

对于泰瑞来说，将百达翡丽酿成一个永远的事业，他面临了许多现代化大团体的挑战。一个很大的挑战是，大团体收购了许多手表零件的供应商，而且高价雇佣最好的手表制作工人。而一旦手表零件供应商被大团体收购了，那么他们便不再见向百达翡丽供货。但幸亏，另有一部门优异的供应商并不愿意与那些大团体为伍。

只管挑战重重，然则每次有人问到斯登父子，百达翡丽是否有可能将自己的企业售出?“这是我们家族的一部门，真的。”菲力说，“若是它被卖了，你会感受到一种亘古未有的伶仃感。”

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