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  五十年月初期,要穿一雙新鞋必須等到新年才有時機;而往往要有一雙恬靜的鞋穿,須等到腳後跟破皮長繭方能恬靜地穿它,現在也就是鞋破脫膠拋棄時,此印象隨歲數增進而沒有多大改變。

  

  面臨中國奢侈品消費不停看漲的市場狀態,奢侈品養護也逐漸成為新興藍海。數據显示,中國大陸奢侈品銷售額一年到達1420億元,中國奢侈品市場高達萬億。但與蓬勃生長的奢侈品消費相比,消費者對於奢侈品養護的需求卻不容易獲得知足。

  一方面,奢侈品自己售價高昂,其養護用度也價錢不菲,而且價錢並不透明;另一方面,中國奢侈品養護行業內魚龍混雜,服務差異化極大,不少消費者即便花了錢,卻沒能獲得知足的服務。

  

  近年來隨着互聯網與傳統產業的深度連繫,奢侈品養護行業也泛起了一些服務尺度化、價錢透明的互聯網品牌。例如2014年確立的我們事情室,以O2O模式將傳統皮具修復照顧護士與互聯網運營理念連繫,四年時間發展為中國最大的互聯網奢侈品照顧護士品牌,用戶、產能、SKU等均比行業第二名凌駕10倍,月照顧護士數目跨越萬件。

  

  為了給消費者提供更高質量的尺度化服務,我們事情室所有接納自營模式,而不是O2O中常見的“平台+分包“模式。據領會,我們事情室現在在北上廣深等天下11個一二線都會開設了上門取件服務,天下順豐包郵,並在天津設有5000平米的專業修復中央,以純自營模式為消費者提供優質服務。

  在我們事情室看來,現在奢侈品養護行業仍處於低級階段,整體水平、工藝品質都不盡如人意,若是接納“平台+分包”模式難以帶來高質量的服務。例如許多分包商僅僅是一個小店,一小我私人需要干許多活兒,不能保證每一件活兒都做的很好,況且差其餘分包商水平條理不齊,照顧護士效果很難保證。

  此外,奢侈品養護是一個典型的“非標”行業,即即是相同的物品,損壞水平也各有差異,差異工匠的操作方式、用料更是差異——沒有一個統一的尺度,平台難以籠絡生意。

  

  因此,我們事情室決議自營,自己來群集優異工匠,針對差異品牌、差異癥狀來做差其餘服務,培育專人做專事。在我們事情室的照顧護士環節中,對工藝舉行了細膩化拆解,一個匠人團隊只做一種修復,大幅提升照顧護士質量。

  質量提高的同時,效率也隨之而來。“已往一小我私人需要會所有的修復,日產出只有1-2單,不能知足快速增進的需要。而我們經由細膩化工藝拆解,研發出自動診斷工具和創新模具,對80-90%的訂單可以快速培訓上手,效率是行業平均值的3倍。”我們事情室首創人曾這樣示意。

  

  我們事情室的焦點團隊大多出自阿里、百度、雅虎等着名互聯網企業,擁有多年的互聯網從業履歷。“尺度化”是互聯網的行業特色,以互聯網身世來做傳統行業,我們事情室也將尺度化理念帶入到奢侈品養護中,對服務、工藝、培訓等均執行尺度化處置。通過界說工藝尺度,我們實現了全程ERP治理,一物一碼,客服1對1跟進服務,多層把關,返工率比行業傳統降低30倍。

  可見,細膩化、尺度化運營是我們事情室自營的焦點思緒,在各方面形成尺度化之後,服務質量獲得了保證,價錢也隨之透明,在市場上引得不少消費者青睞。

  

  現實上,當初由於堅持自營,成本過高,我們事情室曾被偕行冷笑。但厥後的事實證實,我們反而成為行業領軍者,而一些那時的競爭者卻紛紛被迫轉型。有業內人士指出,在當前奢侈品養護仍處於低級階段的市場大環境下,我們正在以尺度化服務確立行業尺度,有望引領行業朝着產業化、規模化偏向康健生長。

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