服装业大逃杀
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导语: 昨天,你熬夜参与双11了吗?在这个异常冷清的购物节,往年的主力品类服装,也没能继续创造奇迹。就不说前些年优衣库、adidas、GXG等品牌的爆单往事,就算是去年退步了的双11,也有太平鸟全渠道5分钟破10亿、利郎单店3分钟破亿这样的亮点,今年有啥?
来源:斑马消费 作者:陈碧婷
昨天,你熬夜参与双11了吗?在这个异常冷清的购物节,往年的主力品类服装,也没能继续创造奇迹。
就不说前些年优衣库、adidas、GXG等品牌的爆单往事,就算是去年退步了的双11,也有太平鸟全渠道5分钟破10亿、利郎单店3分钟破亿这样的亮点,今年有啥?
昨天上午,一个电商行业讨论群里只能以直播间人数作为各品牌传播亮点,成为大家群嘲和唏嘘的对象。
要知道,今年的双11,经过对二选一的整顿,杜绝短信打扰,强化价格透明度,各大服装品牌的真实折扣力度,简直前所未有。
海澜之家,消费满600,前100名送iPhone13,前2000名送600元无门槛礼券;雅戈尔约为2件六折4件五折;森马前1000件0元购、3件7折4件六折……
如此可观的折扣力度背后,是服装品牌们持续推进的一场轰轰烈烈的去库存运动。
几年前,海澜之家因百亿级存货冲上热搜,到现在,A股服装老大的压力也并没有减轻多少。截止2021年9月底,公司存货规模高达92.51亿元,较上年同期增加6.13亿元,存货在流动资产中的占比达到41.33%。
整个服装行业的库存情况有多严重?今年中报季之后,有媒体统计了A股88家纺织服装业上市公司的数据后发现,存货总规模竟然高达970亿元,它们上半年的总营收,也只有1137亿元。当然,这份估算数据只是冰山一角,加上港股市场的多家巨头,以及海量的未上市纺织服装企业,实际总库存可能会是一个非常惊人的数字。
服装现在已经产业链完善,往后只会越来越细分,对于现在商家来说,应该集中自己的优势,只做链条环节中的一个环节就行了,
千万不能贪多,如果自己干的好,还可以稍微扩张一下,如果不行,再不把自己的优势放大做好自己这个环节,
就会被那些干好的人,把自己给吞噬掉,没有办法,现在整个行业状态都在整合,就看谁有能力,谁有实力吞并掉对方,
又或者说现在大家都在熬,等待对方犯错误,等待同行上了新款赔钱,谁撑不下去,谁就退出。
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服装旺季什么最关键最重要,那就是时间,你每天如果不能以最大限度的排单生产,错过了旺季,想在淡季弥补回来都没什么用了,
卖衣服就那一段时间,客户进门就要这件衣服500件,你没有,他就去下一家,对于他们来说,他们在家里卖衣服也是如此,顾客喜欢的颜色喜欢的号没有,立马转身就走了,你说咋赚钱?
时间不可又无法存储起来,等到你想用的时候拿出来,在旺季不要浪费一分一秒,最大化的计算好做什么款式,每天可以做多少件,这才是生意人,
看看那些做服装生意赚大钱的老板都是怎么选款的,什么款他们不能做,他们为什么选这个而不愿意做那个,你想想是不是?
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斑马消费梳理了A股主流服装品牌(未包含纺织原料商、服装代工商等)2021年三季度末的存货情况后发现,行业整体库存积压并未得到改善。
大部分服装企业的存货规模或占流动资产的比率,在最近的1年中上升了。只有七匹狼、地素时尚、比音勒芬等少数几家企业实现了正常的库存优化。拉夏贝尔存货规模及占比大幅下跌,主要原因为公司深陷危机,生产端接近停滞,存续门店极力降价去库存。
海澜之家长期因存货高企而饱受争议,但公司盘子大,尚能维持正常去化。安正时尚存货12.18亿元,占比超过50%,之前该公司的存货周转天数动辄达到两三百天,拖累了运营效率,甚至会直接影响到业绩。
因存货跌价准备增加等原因,海澜之家2016年-2020年分别计提资产减值损失1.88亿元、1.27亿元、3.83亿元、4.74亿元、5.69亿元,越来越危及公司大盘。
行业性的存货问题难以解决,导致服装企业们在2020年之前就疲态尽显,美邦服饰、拉夏贝尔等多家企业暴雷。去年再叠加疫情冲击,行业内更是惨淡一片。今年虽然部分企业实现复苏,但大多仍未能恢复到2019年的状况,一些企业还陷入继续下滑的囧境,业绩还不如去年同期。
2021年前三季度,安正时尚营业收入22.10亿元,同比增长了3.13%,归母净利 润却下降10.39%至1.19亿元。
A股整个服装板块,靠主营业务活的比较好的公司寥寥无几,报喜鸟、地素时尚、比音勒芬、欣贺股份,它们的共同点就是,存货控制得当。
近期,多个消费品行业在酝酿涨价,油盐酱醋轮流涨,豆腐涨完零食涨……明明服装行业上游原材料也涨了价,品牌们却还是只能降价促销去库存。
可能你的主观感受没有那么强烈,却可以从企业财务数据来印证服装的价格波动:梳理后发现,2020年,海澜之家三大主力产品T恤衫、裤子、衬衫的平均单价分别为58.91元、131.75元、114.96元,较2019年均价分别少了11.43元、12.35元、1.9元。
如果说,这几年服装行业的去库存,是一场大逃杀式的饥饿游戏,那么,今年的双11,本来被看做是最重要的一场高潮,结果,参赛者们跃跃欲试,最终却无人胜出。
接下来的购物节,各大服装品牌还是只能低下头来。能不能合理去化,意味着可以走多远、走到最后,不然就只能成为下一个拉夏贝尔或是美邦服饰了。
来源:斑马消费
批发档口直播卖衣服,空闲时间1小时卖出400件,零售定价,顾客都觉得赚了赚了。所以,各位店主,直播的脚步你跟上没?!只要店铺在,粉丝就能聚过来,所以坚持,别灰心,不会浪费多少时间的,而且这个一旦做好了,跟实体的业绩是互补的。
微社群:扩大客源,增强老客粘性
2017年,社交电商火爆。小区卖水果大叔也知道在顾客付款之后,邀请他进入店铺微信群。所以,卖衣服也会是一样的,虽然相对于水果,衣服是低频的消费,但老客户很多,黏性更强。像街边女装店,只要有独特的风格,质量过得去,顾客还是很认可的,拉人进群很容易。以后店铺上新,换季清货,个性化推荐都可以在群里发。这样,即使每天进店客流小,也会有线上作为补充,一举两得。
如果你的小店开业不久,没有客源基础,也可以做单页,附上店主二维码,去小区、学校或者有潜在客源的地方发一发,不要仅仅局限于实体小店,想赚钱就得想办法,多行动。
朋友圈
朋友圈引流,相信大家都懂得。毕竟谁的身边没几个做微商的呢?不过呢,跟微商相比,小店做发圈更有优势,毕竟你的货源都在自己店里,朋友喜欢的,可以下班后来试试,顺便还能带几个同事、小姐妹过来,人气不就来了么?
公众号:再小的个体也有自己品牌
如果店主有时间,可以尝试开订阅号,公众号运营是持久战,如果你没有什么文字爱好,只需要发图片,发搭配,推荐新品等。只要衣服好看,店主对时尚有态度,你的粉丝都愿意关注你,还会为你传播。这可能也有点个人网红的意思吧。
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我们实体店老板能做的第一件事就是在线储存顾客!就像一些餐饮业一样,服务业不销售商品,所以你可以在这个时候储存顾客。通过在线活动,积累大量潜在客户,为疫情结束后的业务做准备!我曾经有一个学生开烤鸭店,10天内裂变了1200个潜在客户,网上交易了400多名会员。还有一家美甲纹身店的郭先生,用了10天的时间在网上交易了270多名顾客。
还有一家家纺店老板邹总,半个月就在网上卖出了2100多名会员。
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