2022财年江南布衣会员零售占七成 总营收41.2亿元
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导语: 上半年,江南布衣中国国大陆地区实现营收40.96亿元(2020年为30.77亿),其中成熟品牌贡献22.76亿(2020年为17.45亿),成长品牌贡献17.32亿(2020年12.57亿),新兴品牌贡献0.87亿(2020年为0.75亿)。
来源于:中服圈
8月31日,江南布衣公布年度业绩,截至2021年6月30日止12个月,公司总收入为人民币41.262亿元,同比增长33.1%;纯利为人民币6.472亿元,同比增长86.7%。
于2021年6月30日,集团的现金及现金等价物、初始期限三个月及以上的定期存单及按公允价值计入损益的金融资产合计扣除银行贷款后的金额超过人民币11亿元。
做服装生意从0到1是最难的,但是你起步之后,从1到10做起来都相对简单一点,因为你生意做顺之后有一种惯性,
它和技能的提升是一个道理,刚开始你去学一样技术,在实践的时候会遇到很多问题,你不知道怎么解决,下手无策,
可是当你这个技术熟练了之后,再去分析的时候就会知道大概是哪个方向可以解决这个问题,从而快速准确的找到切入点,并把它解决了,
那么,做服装生意其实也是这样,起步的时候不知道进什么款式,顾客来了,不知道怎么介绍,顾客买完之后也不知道怎么做售后,
当积累到一定的回头客时,那么你再卖衣服,就知道顾客喜欢什么,你去市场上拿货,就更有针对性,这样生意也就好做了。
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以前吧,租个好位置的商铺卖衣服,人流量大,生意咋做都行,现在呢?不管有没有好位置,街上都没什么人,想要卖衣服,不能再按以前方法来了。互联网时代,基础硬件每年至少在以倍增30%左右的速度更新,那么,在网上获取流量的方法也是每月不断更替变化中,大家都流量稀缺,变化是打破不变的唯一方法。
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据悉,江南布衣旗下包括成熟品牌JNBY,成长品牌包括CROQUIS(速寫)、jnby by JNBY及LESS,以及新兴品牌包括POMME DE TERRE(蓬馬)、JNBYHOME等。
上半年,江南布衣中国国大陆地区实现营收40.96亿元(2020年为30.77亿),其中成熟品牌贡献22.76亿(2020年为17.45亿),成长品牌贡献17.32亿(2020年12.57亿),新兴品牌贡献0.87亿(2020年为0.75亿)。
集团在全球经营的实体零售店总数由2020年6月30日的1,855家增加至2021年6月30日的1,931家,公司的零售网络覆盖中国内地所有省、自治区和直辖市及全球其他10个国家和地区。集团2021年线下零售店舖可比同店增长达到19.3%。
于2021年6月30日,公司已经拥有会员账户数(去重)逾490万个,其中微信账户数(去重)逾440万个。2021财年,集团会员所贡献的零售额占零售总额约七成。
2021财年,集团的活跃会员账户数(活跃会员账户为过去12个月内任意连续180天内有2次及以上消费的会员账户(去重))逾43万个,于2021财年购买总额超过人民币5,000元的会员账户数逾20.9万个,其消费零售额亦达到人民币26.1亿元,贡献了超过四成线下渠道零售总额。
来源:中服圈
郑州今年过完年之后的天气挺冷的,没想到广州过完年之后天气也一样很冷,我看短视频平台那些去广州拿货的人,在那边都穿羽绒服了,
这种情况很少见,广东那么热的地方竟然也能冻得让人穿羽绒服,而且最近还一直在下雨,更是让气温变低,
春装更不用说了,现在广州那边春装除了有些厂家在做之外,现在大多数厂家都已经开始做夏装短袖之类的,
现在这个时候,夏装看着有点早,其实等过两天温度上升之后,会直接穿短袖,因为20度的温度可以想一下是什么样的状态,
这对南方来说,到时候就会跳过春装,直接卖夏装了。
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每个人都有自己能力的上限,开店卖衣服,有时候做到营业额十万或者50万时,遇到瓶颈上不去了,如果还想赚更多的钱,怎么办?
其实这种情况我跟客户沟通过,他们的说法就是不断换款再上量,要么就是再开一个店,招些有能力的人,把自己分身,再把自己做过的事再做一遍,
这种局限性其实很容易理解,就是我们的认知到了一定程度,就是一个水桶,只能装这么多水,你想再装的多一些,只会溢出来,
这时应该把自己会的东西,再搞一个桶继续装水,而不是继续往原先那个桶里面装水。
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