收购Off-White 奢侈品LVMH潮出新套路
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导语: LVMH官网消息称,Off-White创始人VirgilAbloh和LVMH集团于7月20日宣布了一项最终协议,LVMH将获得Off-White商标所有权。在股权收购完成后,LVMH将拥有该商标60%的权益,Abloh将保留40%的权益,并继续担任Off-White创意总监的宝座。
来源于:英赫时尚商业评论
据LVMH官网消息称,Off-White创始人Virgil Abloh和LVMH集团于7月20日宣布了一项最终协议,LVMH将获得Off-White商标所有权。
在股权收购完成后,LVMH将拥有该商标60%的权益,Abloh将保留40%的权益,并继续担任Off-White创意总监的宝座。
路易威登集团董事长兼首席执行官Bernard Arnault评论道:“我们很高兴扩大与Virgil的成功合作关系。之前有幸通过与Virgil的合作见证了他非凡的创造力和远见,我们也期待着支持Virgil和团队共同推动Off-White的发展,将他独特的感性带到更广泛的奢侈品领域。”
Off-White是何方神圣呢?
提及全球潮流品牌,Off-White绝对是数一数二的存在,作为侃爷御用设计师创立的品牌自出生就自带“潮流”属性。自2018年该品牌登上LVMH时尚榜单TOP后,便连年蝉联前三。此外,这个由为数不多的黑人设计师Virgil Abloh创立的“草根品牌”在2019年度Lyst指数公布的全球20大时尚品牌排行榜位居第一,成功赶超常年位居榜首的gucci。
这个潮牌的业绩神话在行业内也可谓一骑绝尘,自2013年成立到2019年短短六年间销售额蹦到了三亿欧元,整整翻了五千倍,网络热度之高让众多潮牌望尘莫及。
由此可见,LVMH此次收购不仅是简单的“大鱼吃小鱼”,更是为了强强联合以突破“传统奢侈品”的壁垒,实现自身的蜕变。
那么,LVMH收购Off-White背后的战略思考究竟是怎样的?
发展收购不分家多元品牌齐开花
作为全球最大的奢侈品集团,LVMH的发家史说是一场收购史并不为过。自1987年Arnault正式成立LVMH集团,就已经将现如今炙手可热的dior,轩尼诗等奢侈品牌纳入麾下。这也奠定了LVMH的基础发展战略:集团化发展,多点开花。
就在今年1月,LVMH才以158亿美元收购了已经独立183年的Tiffany,这一举动为集团旗下的珠宝版图又增添了一名“猛将”。
通过不断收购扩张集团实力的好处是显而易见的。据路透社7.28日消息,路易威登集团上季营收和获利双双劲扬,LVMH第2季营收较去年同期上升84%,达147亿欧元。LVMH表示,上季时装和皮革制品部门的内生性成长(不靠并购的自然成长)比一年前猛增120%,较2019年同期增加40%。
后疫情时代,全球奢侈品业正处于复苏阶段,而LVMH比大多数同业恢复得更快。多元化的发展战略赋予LVMH更强大的抗风险能力,当一些小型对手还在挣扎求生时,集团运用其雄厚的资金在社群媒体上大力宣传品牌,以致于在2021实现业绩史上最强劲的上半年。
为什么我们看不到机会,而有些人能看到,因为这个社会上总是有人先知先觉,他们会很早的发现机会,
这些机会只会掌握在少数人的手中,你像批发市场上出爆款,当大家都看到的时候,这个款式基本上卖烂,也就没什么利润了,
只有刚开始并先生产大货的那些商家,才会从爆款中赚到暴利,而剩余的仿版商家前期跟进的早,还会赚上一波,后面的几乎很难赚到什么钱,
当然,一个爆款会卖多长时间,这个不一定,你像去年中式加白边的那款棉袄,卖了快两个月,前面先卖的赚十几块,后面仿的才赚几块,就是这样,
随着服装行业卖衣服价格的透明化,只有你前期上的早,价格才会不透明,当这个款式做的人多了,价格透明后,你说会赚到很多钱吗?
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卖衣服卖的是流行产品,你要想着当下流行什么做什么,你做生意这件事是为了想赚钱,还是为了想设计更好看的衣服?
没想明白,做服装生意就会很痛苦,如果就是奔着赚钱去的,那就以赚钱的目的为先决条件,选择适合自己的经营方式,
不能想着即要设计好看的款式,又想着通过它来赚钱,这能不能做到?也能,当你实力达到一定程度的时候,是完全可以的,
如果你还处在靠它先解决生存问题的话,那么你去选择做什么衣服,通过什么衣服来赚钱,必须得有非常明确的目标去选择款式,
为什么现在市场上或者说很多商家都愿意去做仿版?不就是为了通过卖衣服赚钱,没有那么多高大上虚的说法。
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得青年者得天下大陆青年两手抓
在很多人的固有印象里,奢侈品还停留在有钱人的消费层次。但是事实上,奢侈品消费的年轻化浪潮已经成为各大品牌无法忽视的存在。
根据讯飞大数据显示,23岁以下的Z世代对奢侈品牌的关注度跃居全年龄层首位,奢侈品市场也在2019年后连年呈现向二三线城市下沉的趋势。
此外,中国的奢侈品市场在2011至2020年也实现了腾飞式的复合增长,境内奢侈品的消费总额在2020就占据了全球份额的27%。
在这样的背景驱动下,LVMH同样开启了集团品牌的年轻化道路。以成立于2013年的年轻潮牌Off-White为例,该品牌强调通过设计创造具有身份的服装,与Z世代追求个性潮流的气质不谋而合。
此外,Virgil Abloh以清晰的愿景拼接服装穿着的现实和高级时尚的艺术表达,探索当代语境下青年文化领域的概念,可以说Off-White就是一个专属于年轻人的品牌。
而这次LVMH与Abloh的强强联合,不仅是希望通过Abloh之口将超越百年的品牌历史传递给未来消费的中坚力量,更是希望奢侈品能像潮牌一样走向街头,扩大集团在年轻阶层的影响力。
路易威登在年轻圈层的战略布局也不止于此。收购Tiffany后,LVMH表示也将改组设计团队,预料将聚焦于争取年轻族群与亚洲消费者的青睐,将进一步扩展高级珠宝领域。LVMH同样注重青年新锐设计师的培养。不论肤色,只论才华,彰显出集团多元兼容的艺术风范,今年的第八届青年设计奖将在9月7日正式发布。
除了设计,路易威登在营销上也“投其所好”, 集团先前邀请了超人气韩国男团BTS防弹少年团担任品牌大使,通过“饭圈营销”让LV的社群平台表现上升到新高点。
与传统的模特代言相比,LVMH利用新生代偶像成功俘获了大批粉丝的话题与热情,也在传统奢侈品行业形成了鲜明的反差,为自身的年轻化点上了一把“火”。
LVMH能否靠OW“逆天改命”?
上个月7月25日,英国电商平台Lyst根据自家的网站品牌点击率、销售量,并结合Google搜索关键字、社群平台上提及品牌的交互数据,自1w7000个品牌中,列出了五大人气品牌。
其中,位居榜首的是路易威登集团的老对手——开运集团旗下的GUCCI,Dior紧随其后,而LV作为LVMH的“亲儿子”屈居第四。
让人意想不到的是,位列第三的是唯一一个非奢侈品牌兼运动品牌“Nike”,而让耐克出道的正是这次被路易威登收购的Off-White。二者合作的联名款让无数Sneakers甘愿吃土的同时,更是让Nike赚足风头。
通过此次收购,可能不久以后我们就会看到LV经典印花与Off-White标志图案的巧妙融合。
LV能否靠OW扳回一局尚且不得而知,不过届时,“鹿死谁手”便是未知数了。
来源:英赫时尚商业评论
服装生意现在的分销模式已经和以前不一样,以前是一线厂家供货给二批,三批,他们在卖给零售商,零售商拿到货后,在店里把衣服卖出去,
而现在,一线直接零售,生产厂家也直接零售,原来的模式还在继续,只不过说已经被完全打乱,
这个产业很大,什么样的人都有,渠道一旦乱套,也就把价格搞乱套了,所以说我们看到衣服的价格这么低,
但有一点,同样一件款式,好面料做出来与便宜的面料做出来,穿到人身上跟人的感觉是不一样的,
而消费者在都不拿到衣服的情况下,是无法做出正确的判断,这也就给了一些人钻空子的机会,
能消费的顾客太多了,一茬接一茬,这些商家也不怕后面续不上,他们眼里只有当下能不能赚钱,
随着平台规则的完善,和消费者慢慢变得理性,最终还是会回归品质,不管在哪个渠道卖衣服,想做回头客,你就不能糊弄人。
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刚才一个客户来工作室打版时跟我说,去年他做了一个网红款,在郑州拿布和在柯桥发布,面料一公斤相差十块,
做服装生意,有黛乐二奢生产的那些都有群,如果说对信息不了解,那么你做出来的衣服成本肯定比别人高,
那你拿到批发市场上卖,你想一下,你怎么跟别人竞争?哪怕就是卖的价钱一样,就比别人少赚四五块,这就是差距啊,
还有辅料呢,他们是从武汉那里发的,盘扣武汉那边比郑州每一对便宜一毛,一件衣服六对盘扣,你算一下这又六毛的成本没了,
信息差永远都有,不仅是生产衣服,还有那些去市场上拿货回去卖的零售商也是一样,不多逛逛市场,你就不知道谁家的衣服便宜。
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