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阿迪达斯、耐克在华收入下滑 而国产品牌正在迅速崛起

’大牌同款’/

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导语: 中国,向来是引领亚太地区市场的消费,一直都是阿迪达斯等体育品牌主要市场之一。就算在去年疫情期间,也是唯一一个保证正增长的市场。在去年第二季度中,中国市场可是贡献了整个集团三成的收入。

  中国,向来是引领亚太地区市场的消费,一直都是阿迪达斯等体育品牌主要市场之一。就算在去年疫情期间,也是唯一一个保证正增长的市场。在去年第二季度中,中国市场可是贡献了整个集团三成的收入。

  但是从今年的财报中可以看出,阿迪达斯在华收入在下滑。是什么原因,让这个大品牌在走下坡路呢?

服装批发市场有哪些防骗技巧?
去品牌女装尾货批发市场取货时,价格、面料、做工、版型,这四个因素的顺序。新手应该首先考虑哪一个?
低端品牌女装产品的消费者对价格更为敏感。他们首先考虑价格,然后考虑工艺、版本和面料。如果一个消费者买的衣服从来不超过100元,他会去品牌女装店询问衣服的价格,报价150元,不能讨价还价,她会转身离开,根本不考虑衣服的工艺、版本和面料。
中档以上消费者,档次越高,对款式越敏感,对价格越不敏感。如果款式好、款式好、面料好、做工好的品牌女装,50元可以卖600元。

最近认识很多新手开店的店主和准店主,大家关心的是选址,装修,陈列,货源,甚至有几个老板娘开店一个多月,嫌守着好无聊,问我如何招聘和管理店员,我想,我有必要讲一讲,我和我的会员们每次开新店前,我们第一步会先干什么。

就是问自己三个问题,这三个问题解决了,店铺开张后生意不会差,所有的生意一定都是围绕着这几个问题来的,其他的反而是锦上添花,为这几个问题服务的。

第一个问题,顾客为什么在你家买东西。

很多时候,我们忙着装修,整理货品,印制宣传单页,发各种穿搭的短视频,大家有没有想过,你这样忙来忙去,是为了什么呢,是为了好看?为了证明你很勤奋?并不是,我们是为了客户到我们家里来消费,那么问题来了,大家想过没有,顾客为什么要到你家来消费呢?

我的定位就很清晰,换位思考,我们自己是为什么在实体店消费的?陈列好看算一个吧,风格适合算一个吧,所见即所得算一个吧,物美价廉算一个吧,服务到位算一个吧。

你看,陈列,组货,定价,服务,这一系列动作都是围绕着如何叫客户掏腰包服务的,而且是一个体系的,并不是开在最热闹的街就顾客盈门,并不是装修好看了客户就买单,并不是店主自认为品味无敌客户就买单。

根据客户需求来调整店铺的细节,是我们实体服装店生存下来的基石。

我们是一个专业的找货团队,全国各地黛乐二奢/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。

  一方面就是年初参与“新疆棉”事件中,造成了一定的影响,国人的抵制,也让整体销售陷入一潭死水中。同时被抵制的还有耐克、H&M等品牌。

  不过阿迪达斯相关负责人称:“地缘政治的紧张”的影响下,阿迪达斯第二季度在华业务受到极大的影响,不过依然看好在华业务的前景,今年整体在中国的业绩也将会非常完美。

  另一方面是国货品牌的崛起,也让外资品牌受到一定的冲击。7月的河南郑州洪涝灾害,可以说很好的体现了国货的社会责任感。以鸿星尔克为例:直接捐资5000万,网友纷纷表示“宝啊,你都要破产了,还捐那么多”,一时间鸿星尔克被网友的“野性”消费买空了仓库。

  现在的消费者对于国货品牌支持态度一直在飙升,在大灾大难面前,还是国有品牌更加给力。而当前,也正是国货品牌崛起之年,外资品牌虽然还占有大部分市场,但我们也相信:中国消费者购买国货情绪高涨,中国本土品牌崛起指日可待!

 来源:丽人服装网        卖衣服应该学会多研究消费者,多站在她们的角度来进货,这样你才好卖一些,很多人刚开始干,都是按着自己的喜好去批发市场拿货,这样也不能说不对,而是说你刚开始干没有老顾客,只能先这么做,如果不能留住老客户,那么你再怎么研究都无法打动消费者,要知道,顾客如果喜欢红色的衣服,你只进了绿色的,她们怎么会买?

顾客喜欢什么你就进什么,这样销售才容易,包括衣服的品质,这虽然是与价格挂钩的,可是当你店里面的老顾客多了,你必然要放弃一些给你搞价,想买便宜衣服的顾客,千万不要想着什么人都是你的顾客,如果你仅仅是想赚钱为目的的话,那就无所谓,只要进来人,你就想办法卖出去就行了,但是为了老顾客,必然要做一些取舍。

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对于服装店的管理就要做好台前幕后的所有管理,才能全面管理服装店,使得服装店少走弯路。

【1】库存管理

对于服装店来说,数量最多的当然就是服装,更多的也就是服装的库存量。那么对于库存量的管理,一定要详细及明确。要确定到具体的每种服装的数量以及型号分别是多少。对于服装店库存量的整理,一定要及时,不能每次都延后去整理。这样的话对于库存量的增加与减少以及数量都是不明确的,不利于服装店的管理,同时也会增加工作量。

【2】店面管理

库存量的管理是管理幕后,那么对于服装店来说,更重要的是台前的展示,也就是整个服装店面的整洁。通过分类别的展示服装,可以让顾客更明确的选择自己想要选购的衣物。通过这样的方式提高服装店的效率,那么对于赚钱来说也就显得更轻松一点。

【3】人员管理

一个服装店必不可少的,除了服装之外当然就是人员了,那么对于人员的管理一定要科学合理。人员的管理大致可以分为考勤制度的管理,薪酬制度的管理,以及制度管理。只有合理的人员管理制度,才能够激发员工的工作激情,增加工作效率。也就可以增加店铺的收益,那么轻松赚钱也就能达到。

【4】财务管理

就算是一个服装店,也是需要做好财务管理的。因为最终的目的是为了收益、赚钱,那如果财务方面做的不够清楚也就给了别人可趁之机。严格的财务管理才能够保证服装店的收益没有漏洞,以防发生看着服装店好像是没有赚钱,实际上收入却被人侵吞。

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