鸿星尔克爆红启示:零售品牌转型经营用户刻不容缓
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导语: 论担当,论责任,在这次河南的洪灾当中,国货品牌首当其冲。随着全网网友将一个又一个国货品牌推上热搜时,却不得不思考这背后的源动力,终究从把货放到场中给人,变成了找人打造货用场链接起来。
来源:联商专栏 作者:刘芳
论担当,论责任,在这次河南的洪灾当中,国货品牌首当其冲。
随着全网网友将一个又一个国货品牌推上热搜时,却不得不思考这背后的源动力,终究从“把货放到场中给人”,变成了“找人打造货用场链接起来”。
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在河南洪灾捐款品牌中,业绩不如其他体育品牌的鸿星尔克以捐赠5000万物资爆红出圈成为全网顶流,就连面临破产的汇源也捐赠了100万让万千网友涌进直播间,彰显霸总姿态,用“野性消费”支持,用“买买买”把它们一个个送上热搜头条。
其中成为顶流的鸿星尔克当日的直播销售突破1亿,直播间货架上的货以及预售的货全线卖断。
官方抖音粉丝增长,连续几日占据微博抖音热搜,线下门店也是挤满顾客,有的实体店销售额暴增10多倍。
董事长吴荣照个人的抖音粉丝也“被动增长”到了1000多万,短短几天跻身头部大号。
河南受灾,解囊相助的国货品牌先后因为低调捐款接连出圈,一时间在抖音上:穿鸿星尔克,喝汇源果汁、蜜雪冰城,吃白象、旺旺成为了“高质量人类”的新风尚。
这所有的一切也透露出了一个强烈的信息:消费者是水,而水能载舟,亦能覆舟。
如果你让万千的用户爽,用户能够将你捧上神坛。如果你让用户不爽,被拉下神坛也只是一瞬间的事。
我们来回顾一下商业的变迁史:在物质不丰富的时代下是卖方市场,也就是传统的卖货思维。卖货思维的核心,就是拼命的塑造产品的价值,拼命的铺货,搞得非常高大上,传统的人找货。
但是现在品牌会发现,手上有着大把的货,可是用户已经不缺商品,用户的产品需求已经更细分化、更个性化、更隐性,不同的细分需求分化在了不同的圈层当中(如国风粉、二次元等)。品牌开始找不到人,商业进入了买方市场。
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当传统的卖货思维不再具有优势的时候,接下来就转入到了经营用户:找到用户——细分需求——做产品——做内容——做渠道——做链接——做转化——做管理——做裂变。
那么要如何经营用户?
经营用户,就是站在用户的角度思考,用用户的语言表达他们最关注的事情,帮助用户进行思考和判断,并且帮助用户快速获取自己所需要的产品和服务。
建立起品牌的私域流量就是***的用户经营模式。
综上所述,未来,无论是零售商、还是品牌商,从经营商品转型经营用户已经刻不容缓。
经营用户有几个重要的环节:
▍用户是谁?
要了解用户是谁,那么就得回到一个定义上:用户画像,也称为用户角色。作为一种优化目标用户、联系用户诉求与设计方向的有效工具,用户画像在各种商业场景以及各个业务领域均得到广泛的应用。
实际上,用户画像反映的是真实群体在使用一个产品时所产生的通用表现,包括静态标签加动态场景,即:通过真实的静态标签信息构建动态场景,就可以帮助我们还原到实际的用户场景下,看到这一类用户画像背后可以产生的产品效应,同时也可以采用这样的一种方式,找到用户真正的需求。
现在如果去外地拿货不好拿的话,可以去直播间里面看一下,联系系一下那些黛乐二奢做直播的,看看他们有什么好的货源,私信了解一些款式信息和价格怎么样,当然,前提是你知道自己卖什么类型风格的,如果自己都不知道自己想卖什么风格的衣服,那么你看到啥款感觉都能卖,但是不一定适合你自己卖,因为别人能卖,你自己能不能卖取决于你的能力和你店铺的位置周围怎么样,另外,不要忽略了一点,人家直播间流量大,可能是花钱买的流量,而你不投钱,也想在网上卖的话,估计会很难有流量,做生意这些隐性的支出,很多人是不会对外说的,他们会说这是自然流量,只要你直播了,流量自然就来了,如果真的如此,那他们再起一个号不是更容易吗?
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做服装生意接地气一点,不要说什么梦想,虽然大家都希望有,可是,现实需要我们先赚钱养活自己,才能去实现自己的梦想,
用大白话说就是我们的欲望,有没有那么大,动力来自于什么,来自于我们强烈的欲望驱使着我们去行动,
面对每天支出2000块钱,你不想着每天卖出去400件衣服才能保本的话,你根本就不能松懈下来,
而你想赚钱,每天至少得需要卖500件以上才有可能换取500块钱的利润,看起来赚这一点点,其实你投资几十万,这根本就不算赚钱,
所以搞批发的每天都有1000件的任务,你想一下,怎么才能批发出去1000件,每天就不会那么焦虑了。
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▍用户在哪些渠道上?
当明确了用户的画像之后,我们就要开始来寻找用户分布在哪些渠道上。不同的用户所聚集的渠道是完全不同的。如果要找美妆类投放的优质渠道,聚集在抖音、小红书上的美妆KOL、KOC们是理想的投放渠道。找到精准的渠道,才能够在这些渠道当中搭建场景,做出合适的内容打动用户,实现转化。
▍如何做出用户喜欢的内容?
随着网络内容的增加、用户专注力的稀缺、用户阅读习惯的改变、分发逻辑的变化,所有的专业媒体人和自媒体人不得不面对一个事实:即用户数量大幅增加的机会越来越少、内容泛滥、用户的注意力有限、阅读量增长趋势放缓是近几年来遇到的瓶颈。瓶颈存在,同时机遇也存在。相反,优质的内容,却更加受到用户的青睐,成为了聚拢粉丝的王牌。
而优质的内容有哪些呢?
激发用户的同理心、有用有指导意义、好玩且有娱乐性、能用强逻辑说服他人、用好的故事唤起共鸣、具有社交货币性、帮助用户打造人设、有搜索能力且卡住了网络搜索的关键词等等,这一系列都是做出好内容的关键要素。
▍在什么样的场景下去链接用户?
现代商业中优秀的产品很多,但是他们也并非一夜之间的灵感乍现,而是深入了实际的生活当中,进行了细致的体验和思考总结出来的,也就是结合具体的场景设计出来的。所以,我们要搞清楚一个问题,什么叫场景?场景一词原本是影视术语,是指在特定的事件空间发生了行动,那么场景包括什么呢?包括了时间、地点、人物、行为。
比如:在一个餐饮店中用晚餐,手机没电了怎么了办?如果此时正好有街电的共享充电宝,那么用户就可以租借使用,同时继续享用餐食。
这就是一组完整的共享充电宝的商业场景逻辑,这个逻辑,也就决定了共享充电宝的成功基础。
▍如何让用户能够持续的产生价值?
2020年疫情下,很多的实体企业经营遭受重创,但是有一些企业在这样严峻的条件下仍然能够突围而出,我们不仅要问:为什么会是他们?
除了有一些企业顺应时势,将自己的业务由线下拓展至线上,在一定程度上弥补了疫情对于销售的影响外,还有一点非常重要的就是用户对于这些品牌的粘度非常高,那如何才能做到用户对于品牌拥有高粘度呢?我给出的答案就是:会员制。
比如因疫情暂时关店的奈雪的茶、受到疫情影响的喜茶等,都因为自有的会员小程序而抵御了疫情的打击,并快速启动业务。
关于会员这个概念大家一定不陌生。会员对商业的帮助有哪些呢?
首先、帮助商家与用户之间建立良好的关系;其次、会员制的体系设计就是朝着拉动会员高频消费、持续消费、升额消费来进行的;最后、会员会因为在品牌这里获得了良好的体验,也会带来新的客户,甚至成为分销者,自己消费,同时获得分销的***。
而在设计会员制的时候应该最为关注的是会员的北极星指标,因为北极星指标决定了会员的***要如何来设计才能够支撑住指标的实现。
而***就是会员享有的权利,简单的说就是我成为你家的会员,能干什么?有什么好处?
▍如何让用户裂变影响到更多的用户?
流量的获取最简单的方式就是通过裂变来实现。
裂变的模式有很多种,但是在私域流量的运营下,有一种最简单的方式,是最原始、最普通,但是也是最有效的,就是群裂变。
群裂变就是当用户的微信好友看到海报或图文之后,会因为上面的内容符合需求或感兴趣而点击扫码,从而进入到了一个裂变的循环。虽然说用户获得目标物是被动的,转发的行为也是强制性的,但是对于好友来说,因为他们看到的是来自于自己朋友圈朋友的推荐,因为信任也会点击参与。
03
定位用户、精准渠道、共鸣内容、转化场景、会员管理、分享裂变,每个环节环环相扣、不可或缺。
从产品思维,到用户思维;从做好产品,到服务好用户;从经营货,到经营用户,商业的本质其实从来没有改变。
来源:联商专栏
在网上看到说今年直播平台要开始纳税,而且平台会代缴个人所得税,不知消息真假,
不过从平台现在的规则上来看,这些税收肯定是要交的,而且平台会慢慢完善这种规则,
对于在网上卖衣服来说,以前没人管,你低价销售赚的少一点没关系,如果平台一旦代缴税收,那么卖低价衣服的将会把价格提高,这样的话,网上卖衣服就没有实体店有成本优势了,
从去年开始,网络开始整理平台销售的税收查账,已经使得一部分商家倒闭,今年如果平台开始搞的话,那么,对于实体服装生意来说,将是一个转折年。
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现在服装市场上很多老板都是抱团取暖,那些新加入进来的人,还在单枪匹马,你说怎么去与同行竞争?
尤其是一些小道消息,你不去了解你,没人给你说,你很难了解到第一手的信息,
卖衣服,进衣服,生产衣服都是有信息差,谁能领先,谁就赚的多些,
而你没有发现的眼光,和靠谱的人打听到,衣服做出来的不一定会好卖,
不能去赌运气,赌对了,是会赚钱不错,可是你赌错了,大概率都是你信息了解的不对,
没事儿,多请别人吃饭,信息自然就来了,可是这样说,很多人接受不了,唉,这就是生意啊。
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