拉夏贝尔单日直播销售额破4000万……
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导语: 拉夏贝尔被申请破产清算话题冲上热搜的同时,超21万名观众涌进拉夏贝尔电商旗舰店,围观直播,捡打折货。拉夏贝尔官方旗舰店11月25号的直播间场观冲破700万人次,而此前多场直播的观看量都不足10万,25日单日销售额超过4000万,销量逼近20万。
来源于:CFW服装经理人
波司登与博格纳联手,进军中国时尚运动服饰市场
波司登全资子公司与博格纳于12月1日达成战略合资协议,成立合资公司。此合资公司将在中国的高端时尚及运动服装市场引进BOGNER品牌及FIRE+ICE品牌,并共同经营博格纳相关品牌。目标是在进入中国市场的第一个五年内,构建品牌强大的数字业务矩阵,以及建立约80家零售门店的线下业务网络。
拉夏贝尔单日直播销售额破4000万
“拉夏贝尔被申请破产清算”话题冲上热搜的同时,超21万名观众涌进拉夏贝尔电商旗舰店,围观直播,捡打折货。拉夏贝尔官方旗舰店11月25号的直播间场观冲破700万人次,而此前多场直播的观看量都不足10万,25日单日销售额超过4000万,销量逼近20万。
海澜之家退出上海波澜壮美服饰
海澜之家集团股份有限公司于周二撤出对外投资,退出投资企业为上海波澜壮美服饰有限公司,退出前持股100%。上海波澜壮美服饰有限公司成立于2021年4月22日,公司经营范围包括服装服饰、鞋帽、皮革制品、工艺美术品及收藏品(象牙及其制品除外)的销售等,该公司目前由上海海澜实业有限公司持股100%。
原乔丹体育诉争两类乔丹商标被驳回
批发市场都是大户吃小户,小商家们有时候也会出一个新款,结果被这些大户一仿版,卖的比他们自己还好。
本来出一个新款都不容易,也是想靠着它来赚钱,可是市场的竞争又是很残酷的,不管谁出的新款,只要大佬看上了,根本逃不脱被仿版。
这一波操作此起彼伏,大家都在模仿中赚钱,而那些清高的,又有设计能力的,慢慢随着入行时间久了之后,只能是随波逐流。
还想坚持自己原创的风格,没有足够强的实力,很难支撑的下来。
服装行业不同其它行业最大的一个弊端,就是壁垒它是靠金钱堆积出来的,你看不惯也没办法。
当然,如果你个人能力超强,也是可以切出一个细分市场,形成自己独有的垄断,这对能力要求比较高,能做到的只是很少一部分。
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很多人做服装生意,担心做赔了,其实这都是很正常的事,越是害怕赔,有时候越是赔,因为根据吸引力法则来说,你想着会卖的好,它就有机会卖的好,
如果老是担心上的款式不好卖,进的款没人买,那么就会种下心锚,就像我们常听到的那句话,乌鸦嘴说,好事不灵说坏的准的很,
平常心对待也不是一般人能做到的,有底子了,你投进去100万,赔个一两万,你不在乎,而你投进去十万,你陪个一万试试,心里这关肯定不好过,
这也是为什么说那些有实力的商家上十个新款,他们知道这几个款里面肯定会有卖爆的款,至于说那些赔的,他们不在乎,因为总体上是赚钱的,
而很多人就怕的是上十个款赔了八个款,那就要了命。
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12月1日消息,乔丹体育股份有限公司与国家知识产权局相关案件二审法律文书于近日公开,该案涉及“乔丹QIAODAN”商标诉争。北京市高级人民法院审理认为,中乔公司申请注册诉争商标,易使公众认为标记有“乔丹”的商品与迈克尔·乔丹存在特定联系,侵害了迈克尔·乔丹享有的姓名权。中乔公司的上诉理由不能成立,最终判决驳回上诉,维持原判。
都市丽人创始人重回经营一线
近日,都市丽人中国(控股有限公司)发布公告称,萧家乐已辞任公司行政总裁及执行董事之职务,都市丽人创始人及董事长郑耀南接任该公司行政总裁。都市丽人方面表示,郑耀南接任后将围绕“二次创业”深化改革。该公司仍将围绕产品提升、品牌营销、产品运营、渠道变革等持续战略转型。
如意集团推出近10亿元资产置换方案
日前,山东如意毛纺服装集团股份有限公司发布公告称,公司及全资子公司如意新材料拟将部分应收账款、存货作为置出资产,与公司关联方万众创业持有莱卡新材料(佛山)有限公司部分股权进行资产置换。本次拟置出资产为公司及如意新材料部分应收账款、存货,账面原值共计9.84亿元。本次拟置入资产为万众创业持有佛山莱卡价值9.84亿元的股权。据悉,佛山莱卡主营业务为新材料技术推广服务,合成纤维制造,生物基材料制造,合成材料制造。公司表示,本次资产置换能够改善公司资产结构,解决应收账款遗留问题,消除保留意见,进入高端纤维新材料行业,增强公司持续盈利能力。
回力启动DESIGN计划
近日,回力宣布正式启动DESIGN计划,将与各界设计师和艺术家们一起开创潮流新篇章,玩出更多新花样。回力介绍,DESIGN计划是以“无限”为核心理念,设计师、艺术家可以从个人独特视角全新诠释回力品牌,运用全新视觉表达赋予回力品牌更多精彩,打破画风壁垒,赋予回力新定义,创造新可能。为了保持时尚的敏感度,DESIGN计划每年签约10名潮流设计师,甚至跨界联合其他行业意见领袖丰富设计师阵营。
探路者续签中国极地研究中心
近日,探路者控股集团与中国极地研究中心签订品牌合作协议。根据约定,未来三年探路者的装备将继续成为中国南北极考察选用产品,为中国南(北)极考察队护航。如今,探路者作为“中国南(北)极考察选用产品”,已连续第13年为中国南北极考察队贴身护航,提供极寒连体服(企鹅服)、严寒连体服、内陆雪地靴、极地科考冲锋衣等多款装备,多方位满足科考队的穿着场景。
来源:CFW服装经理人
卖衣服一定要把售后做好,平时除了多与顾客沟通之外,可以适当的送一些优惠券,或者说礼品什么的,
让顾客有所期待,有所惊喜,那么顾客就老是惦记着,还想再来买,
服装是重复性消费的产品,更新周期比较快,千万不要跟顾客推荐处理的衣服,
因为你也不知道顾客会不会看到她们所买的衣服又降价,这个对于顾客来说是最不希望看到的,
除此之外,还要根据每位顾客的特点,因为你经常卖衣服给顾客,会对每个顾客建立档案,知道她们喜欢什么类型的,
那么你在进了新款的时候,可以第一时间推荐给自己的老顾客,当顾客有购买衣服的想法时,会第一时间想到你。
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做服装生意有两种模式很常见,一种是功利性很强,有明确的目标,知道自己要怎么干,一种是很佛系的,像那种无心插柳柳成荫那种,
不管用哪一种方法,都能得到结果,只不过说第一种会更快速一些,第二种是你有实力慢慢熬出来的,
前一种以大众款为主,后一种是利润大的,怎么选择,还是要看自己的情况,
或许有人会说,那我两者结合一下不可以吗?
当然可以,但是最好分成两种策略,因为你用同一种方法想把这两种更好,他们是需要不同的能力,
能力都没有,你说两种办法同时使用,能结合的好吗?
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