服装店选择好的供应商 这些知识你是否知道
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导语: 笔者以过往21年企业亲历经验和顾问心得所体验到的,对制造型企业来说,其业务流程是投入→转化→产出的过程。从企业运作与管理来说,投入是第一步。作为供应商的选择,无论从成本、质量和合作方式都有其现实的意义。
笔者以过往21年企业亲历经验和顾问心得所体验到的,对制造型企业来说,其业务流程是投入→转化→产出的过程。从企业运作与管理来说,投入是第一步。作为供应商的选择,无论从成本、质量和合作方式都有其现实的意义。
物料采购和供应畅通,可支持生产订单的进度与完成。同时,质量和数量也将直接影响生产品质和控制及减少工单尾数。因此,从供应商渠道与接洽,应作为企业物控部门经常性工作内容;通过如订货会、交流会和网络平台等,都可直接或间接收集供应商材料信息并作出适合的沟通和选择,在基本衡量和综合衡量基础上,可作为入围考虑,可进一步洽谈和了解具体合作的可行性。
你不能强忍着痛承受别人不能吃的苦,想干出跟别人一样的成绩,几乎是不可能的事儿,
尤其是现在竞争激烈,服装行业内卷又严重,别人看似轻松,使出一分的力,而我们更是要使出十分的劲儿,
那是为什么?因为人家有前期的积累,因为人家前期和咱现在的努力一样,都有付出的时候,只不过说我们没有看到,
服装销售的前期,货先不说上的对不对路,仅就能力而言,这可不是说一时半会儿就能有的,
没有年把子的磨练,把春夏秋冬的衣服跑一遍,你就找不到那个季节、那种气候、那种温度下身体穿衣服的感觉怎么去跟顾客形容,又怎么能把话说到顾客心坎里去呢?
我们是一个专业的找货团队,全国各地黛乐二奢/档口的微信二维码都有。外地的店主可以添加客服微信dangkou66,不用亲自去跑市场,就可以在平台查看广州、深圳、杭州等全国各地服装、鞋子、包包等全部批发市场档口的微信二维码哦,直接和档口拿货,没有买手赚差价。
资本的掠夺为什么那么直接,因为它贪婪的简单又粗暴,直接撒大网,要么就是杀敌一千自损八百把别人赶出场子外,从而形成壁垒之后的垄断,
做服装生意在旺季就应该想着怎么挣钱,有些人不好意思说,讲要做点好看的款式,通过它们赚钱,
其实内心直白的谁不是想赚钱,可是这话不能说出来,说出来之后就会让别人感到有些势利眼,
做生意最怕这个,只想当个老好人,还想人不知鬼不觉的把钱赚了,哪有那么好的事,
有时候该得罪人,真的是需要硬气一点,不是啥人都能拿货,也不是啥人都能合作,太在乎别人的感受,有时候会拖后腿。
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其实,从选择供应商角度,除了基本衡量的交货期,数量质量、材料匹配、价格水平和支付方式外,更应从综合衡量方面来作为经常性的工作;因为在企业生产成本以金额核算的构成中,主要材料是重点,一般材料是次之、辅助材料(如包装箱,胶袋、标签、封口纸等)较少。
在选择上按三类材料划分的同时,应同等作出不同级数的供应商选择。比如,主要材料供应商,应从基本衡量中排列出A、B、C不同级数,并建立沟通与合作的记录档案;其好处不在于不断了解材料供应信息,对应基本衡量和综合衡量;作出阶段性调整,从而对控制物料成本,支持生产等都有着重要作用。而且,在研发新产品时,可作出主动的取舍或必要的补充。
供应商渠道的有效选择,笔者(佟天佑)的工作和顾问心得:应从中短期出发,把握当前的衡量和类别的级数。实际操作方面应注意:
第一点,在通过对供应商的选择和随后的协商到鉴定供应合同,应有一个考察期,有时候最好的未必是更好的。比如,质量上过硬,但价格却超出承受的程度。
第二点,对供应商要素的评估,应考虑本企业流动资金;特别是支付方式在执行合同的履行程度,凡事都是双向的,所谓合作愉快,应建立在互信,互惠和互利基础上;这方面的工作在供应商调研时,应更细心和留意。
批发市场都上春装款式了,可是今年的春装款大家都上的匆忙,原创力也不足,你说怎么会出爆款?
这个原因是什么导致的?其实就是去年很多没赚到大钱,那么,在原创上就会不敢盲目的上,即便是想抄作业,现在市场上都刚开工,哪里有好款式,
源头能搞好原创的那些商家们,没有把量走上去,他们更是不会多款出击,自然也压缩了上新款的数量,
整个大环境现在就是这么个情况,大家都在等,等过几天,市场上源头的爆款出来了,大家跟着仿就是了。
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听客户说郑州火车站的服装批发市场现在都没什么货,郑州这边的厂家也刚投产,有些已经去杭州和广州那里拿货回来先卖,结果到那边也发现没有货,
看来不只是郑州,可能全国现在都缺衣服,年前及早处理完的商家们,现在最着急,眼下正是卖货的时候,结果没货可卖,
谁都没有办法,生意做到现在这个时候,批发是领先于零售的,我看网上那些直播间也在讨论,想购买的人买不到衣服,这很反常啊。
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