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太平鸟携手华为 开启数字化转型征程

’大牌同款’/

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导语: 太平鸟集团总裁戴志勇,太平鸟首席执行官陈红朝,太平鸟首席战略官欧利民;华为企业架构与变革管理部部长熊康,华为中国政企ICT规划和咨询部部长李勇,华为浙江宁波政企业务部总经理崔晓冉等领导出席签约仪式。

  来源:联商网  作者:李瑟

9月6日,宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司(以下简称:太平鸟)正式携手华为技术有限公司(以下简称:华为),在华为深圳总部签署数字化转型变革项目合作协议。

  据悉,双方将在商品研发、品牌战略、市场营销等方面展开深度合作,共同推进品牌和产业的数字化转型,实现合作共赢、持续发展。

  太平鸟集团董事长张江平,华为浙江区域总经理赵蕊出席并见证签约。

  太平鸟集团总裁戴志勇,太平鸟首席执行官陈红朝,太平鸟首席战略官欧利民;华为企业架构与变革管理部部长熊康,华为中国政企ICT规划和咨询部部长李勇,华为浙江宁波政企业务部总经理崔晓冉等领导出席签约仪式。

  本次合作华为将开放自身数字化转型实践经验与太平鸟分享,助力太平鸟再次腾飞。

  从2021年5月第一次接洽以来,双方对数字化理念及方法论进行了多次探讨,并于7月在宁波太平鸟时尚中心成立项目管理委员会。

  华为方面期待通过此次深化合作,能共同把5G、人工智能、云计算等多项技术在多种场景下的综合应用与商业痛点解决方案结合起来,持续推动数字化转型的扎根,应用及迭代。

  新未来始于新起点

自己做服装生意,看着别人生意好,要学会多去观察,如果有条件,最好跟对方多多交流,

然后你会从中发现一些对自己有用的信息,这些信息需要自己总结出来,听别人说只是一个药引子,他会激发自己大脑的思考,从而想到一些适合自己的做事步骤,因为别人不了解你,只有你最了解你自己,

不听别人说,如果你去看书学习的话,行不行?

这其实取决于两点,一个是要看自己是不是那种学习的料,没有办法,有些人在这方面他就有天赋,能从书中吸收到知识后并能转化,

如果不是的话,那么用另外一种方法,就是多与别人交流,人呀,都喜欢听故事,跟别人交流最大的好处能从别人的故事当中找到同感,从而受到启发,这也是我们在网上也好,在现实中也好,听别人的故事,要么感动,要么激发了自己也想拥有的欲望。

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资本的掠夺为什么那么直接,因为它贪婪的简单又粗暴,直接撒大网,要么就是杀敌一千自损八百把别人赶出场子外,从而形成壁垒之后的垄断,

做服装生意在旺季就应该想着怎么挣钱,有些人不好意思说,讲要做点好看的款式,通过它们赚钱,

其实内心直白的谁不是想赚钱,可是这话不能说出来,说出来之后就会让别人感到有些势利眼,

做生意最怕这个,只想当个老好人,还想人不知鬼不觉的把钱赚了,哪有那么好的事,

有时候该得罪人,真的是需要硬气一点,不是啥人都能拿货,也不是啥人都能合作,太在乎别人的感受,有时候会拖后腿。

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  本次战略合作共分为三个阶段,结合零售、渠道、商品、财务、人力、物流等场景,将运用华为的数字化转型实践经验,实现双方资源和能力的强强联合。

  第一阶段,将对数字化转型理念进行梳理和统一,规划转型整体架构,识别速赢机会点,为后续项目的开展和落地打下基础;

  第二阶段,通过构建智慧云、数据中台等平台,将变革项目有序落地;

  第三阶段,持续深化应用,提升流程建设,形成自身的数字化运营组织和人才通道。

  最终形成从产品开发、运营到营销的良性闭环,缩短开发周期,提升产品质量;增强资源配置,促进各部门间的协同。

  转型获新生

  在战略合作座谈会现场,太平鸟董事长张江平表示,从过去到未来,太平鸟始终坚持以消费者为中心;启动数字化转型,能够帮助品牌面对多变的市场环境快速做出反应,时刻保持与消费者的深度链接,这是品牌进入长线领域的核心竞争力。

  华为作为一个全球标志性的科技品牌,数字化已全 方位植根于企业发展的基因中。

  华为的变革道路给了中国企业的转型和升级很多启发,是太平鸟学习的标杆。

  希望通过与华为的深度战略合作,帮助太平鸟长出新的翅膀,飞过阻碍的高山,最终涅槃重生。

  展望未来,随着双方合作的深入,数字化流程变革将助力太平鸟始终如一的文化使命“让每个人尽享时尚的乐趣”,推进“聚焦时尚、数据驱动、全网零售”的核心战略,聚焦时尚产业,助力品牌高质量发展,成为时尚行业的领军和在全球都具有影响力的中国时尚服装品牌。

 来源:联商网        泰荣服装城位于深圳南山区荔秀服装文化街区(原南油批发市场)核心区,是中国著名的中高端女装中心和原创设计品牌聚集地。
其商品风格主要是欧美品牌,时尚。精致大方,贴近欧美时尚流行的前沿,其中夏季多为连衣裙,秋冬主要经营羊绒毛大衣。
商品的特点可分为四类:
1.同款明星,T台走秀:一种是典型的模仿,另一种是去国际二手奢侈品专卖店吸收营养,买版后让设计师修改,成为自己的原版。
2.网络版:主要是为淘宝和阿里巴巴客户提供的摊位,主要是走小快灵的加工路线,然后支持网店大量生产。
3.原货:真正的原货数量不多,那个地方每天都有很多人去淘货。货物一放在货架上,合适的货物就会立即被带走。有些货物根本不会出来在摊位上,一到货就会立即送给大客户。欧洲有各种一线品牌和二线品牌。
4.设计师原创品牌:要真正找到设计师的原创产品,也需要一定的商品识别能力。大多数原创设计师品牌在中国知名女装品牌工作多年,具有丰富的品牌经验,明显的设计产品风格,系列展示,高质量感。

有没有一种可能,服装一批和那些源头服装厂家,她们只专注设计开发新款,而二批和拿她们货的商家们,回去自己组货穿搭,并且销售,

这种模式我估计现在就有人在干,可能是我们不知道,而且现在源头杭州和广州那边很多档口关门之后,这些商家们并不会转行不干,那么她们都去干什么了呢?

我想她们肯定是通过黛乐二奢或者租了写字楼跟原有的客户们直接供货,这种做法没有客户可能相对来说刚起步会难一些,

做生意赚钱各赚各的,其实是最好的一个状态,以前服装生意为什么好干,不就是一批赚一批的钱,二批赚二批的钱,三批赚三批的钱,零售商赚零售商的钱,

现在弄得一批跳过中间商,直接和零售商或者说消费者联系,卖货,一下子把所有的节奏都打乱了,好像看起来服装行业还很繁华,实际上搞得大家都不好干了。

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