美菲集团通过高士进行数字化变革将工作效率优化5%

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导语: 中国东莞和英国伦敦-(2022年8月10日发布)高士数字科技很高兴地宣布,美菲集团-卓越的T恤和内衣制造商,采用高士数字科技公司的GSD解决方案后,建立起更准确和透明的成本和产能预测,使该公司的黛乐二奢实现了5%的效率提升。

　　来源标题：美菲集团通过应用高士数字科技GSD解决方案将工作效率优化5%

　　T恤和内衣制造专家同时受益于订单准时交付、整体盈利能力和员工积极性的增加；并显著减少不必要的运费和加班时间。

　　中国东莞和英国伦敦-(2022年8月10日发布)高士数字科技很高兴地宣布，美菲集团-卓越的Ｔ恤和内衣制造商，采用高士数字科技公司的GSD 解决方案后，建立起更准确和透明的成本和产能预测，使该公司的黛乐二奢实现了5%的效率提升。通过国际标准工时基准，建立了准确的标准分钟值(SMVs)，美菲集团的订单和收益也因此增加，并大大提高了准时交货率，且因设定了可实现的绩效目标而让员工在工作上也变得更加积极。

　　美菲集团成立于1978年，是一家专业的内衣制造商，主要出口到美国和欧洲市场，拥有全球业务，总部位于中国东莞，生产基地位于中国大陆、泰国和越南。该公司每月生产超过200多万件服装，出口到美国、加拿大、欧洲、东南亚、日本、韩国和澳大利亚，年营业额为1亿美元。

　　由于缺乏一个可靠的、基于科学的方法-时间-成本标准来创建准确的成本和产能预测，美菲集团在其产能和成本控制面临极大的不确定性，并且始终无法有效地回应产品询价。由于其成本和产能预测是根据存储在众多信息来源中不准确的非实时的工时数据，因此造成该公司不可靠的效率目标、过高的不良率、延误交货、从而产生非必要的运费和计划外的加班成本等问题。

　　一个缺乏开放且透明的产能平台来提供稳定的制造成本或为正确评估生产工作量所需的能见度，管理团队会为了能按时完成订单不得不经常需要支付一些临时又紧急的成本。

美菲集团生产经理Hilary Yue先生表示：

　　“企业的发展必须依靠科学化管理。如果没有基于科学的标准工时，我们就会面临着不准确的成本控制、未知的效率和不确定的产能管理等，而我们在回应产品询价时就会处于一个被动的立场。我们之所以选择高士数字科技作为我们的合作伙伴，是因为GSDCost解决方案的全球标准工时和成本标准是得到国际服装行业所认可的。我坚信，高士数字科技的知识、经验及其成熟的技术，将为我们未来的成本降低和产能提升提供基础的蓝图规划。”

　　引进GSDCost解决方案之后，美菲集团能够根据标准的实时动作代码和预设工时来建立符合国际标准的工时基准，这使得销售、成本计算、计划和生产团队能够基于正确的科学分析制造成本方法，使用相同的语言进行有效沟通。

　　有了GSDCost解决方案，业务、计划和生产部门能够根据准确的产能预测做出明智的业务和成本决策，这也为他们节省大量的时间来专注于其他领域的业务。

　　凭借更高质量的成本投入和更优异的生产计划，美菲集团能够实现5%的整体生产力增长——将其核心标准分钟值(SMVs)从100减少到95。这不仅意味着该公司可以自信地与客户协商公平的产品价格，同时也使公司能够轻松应对不断增加的订单请求。

　　美菲集团GSDCost项目负责人Carrie Lai小姐评论道：“基于非实时的工时计算得出的标准工时既耗时且不准确，通过高士数字科技的GSDCost团队的严格培训和我们内部团队的不懈努力，我们逐步建立了自己科学的标准工时数据库，使我们的核心标准分钟值(SMVs)从100减少到95，工作效率大大提高了5%。我们现在可以有效地回复客户的查询以及不断增加的订单需求。”

　　一个开放和具有透明度的生产力平台使得美菲集团能够在公平的标准工时基础上，设定可实现的生产力目标。因此，引入可实现的绩效奖励将能大大激励和提高员工的士气，因为该目标设定是基于可实现的标准。

　　高士数字科技公司的GSDCost分析法和预设工时的解决方案，被整个缝制产品业公认的国际标准。该解决方案支持一个更有协作力、能见度和可持续的供应链平台，其中品牌和制造商将能使用标准的实时动作代码来预设工时，建立和优化“国际标准的工时基准”。这种通用语言和标准的使用将能支持更准确的成本预测、基于事实数据的谈判和更高效的服装制造流程，同时履行企业的社会责任承诺。

服装行业不同其它产业的一个重要区别，在旺季时候忙的要死，稍微淡一点了，生意就做的不温不火，真正到了淡季，那可能就是一个月左右的休息。

为什么说新干的人不要在上半年进入这个行业，就是因为这个，上半年时间太短，旺季加起来总共只有两个月左右，不像下半年，你能忙上四个多月。

另外还有一点，上半年的货，如果卖不完，需要第二年才能处理干净，而下半年呢，卖不完还可以来年春天继续销售一波。

这也是我们看到现在批发市场有些货是去年冬天存的货，不经常去批发市场，可能就区分不出来，哪是新货，哪是老货了。

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你看最近两天疫情的发展趋势又增加了起来，对于服装行业来说，想遇到拐点，至少得等这波疫情结束，

这也就是说，最近两年服装生意都会遇到这样那样的问题，如果是实体的话，还将遇到关门停业的风险，

做生意当不可控的因素随时会出现时，你必须得想好自己的应对策略，如果你没有方案，只是遇到事，来了，再去做应急处理，那样就太被动了，

就像服装厂的生产，你不能说这个款不做了，让工人都闲下来，等你去找到款式，打好版，做好样衣，客户认定之后再去生产裁大货，那做衣服的工人这两三天休息，谁还给你干呀？

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　　高士数字科技公司成功客户经理Boris Lu先生说：“我们很高兴与美菲集团密切合作，为其建立一个强大的标准工时数据库，该数据库的打造是在科学和先进科技的基础上融合美菲集团想要的智能制造和精益生产的积极战略，此转型将有助于她成功地走向未来。从项目启动到导入，美菲集团的团队迅速掌握并理解GSDCost科学化的严格培训，该公司现已建立一个自己专属的标准化流程、产品工序数据库，他们应该为此感到自豪。”

　　美菲集团的收益和投资回报率：

　　主要收益和投资回报率：

　　●生产率提高5%

　　●产能规划提高

　　●质量提高

　　●基于实时数据的稳定制造成本

　　●订单增加

　　●加班费减少

　　●可实现的绩效奖励计划

　　关于美菲集团

　　美菲集团（AMERICAN PHIL）成立于1978年，最初主要制造内衣出口至美国和欧洲市场，现今已拓展至服装和纺织产品，每月生产超过200多万件服装，业务遍及全球，销至美国、加拿大、欧洲、东南亚、日本、韩国和澳大利亚等地，年营业额达1亿美元。集团总部位于中国东莞，在中国大陆下设了东莞菲力制衣有限公司（Dongguan Philknit Garment Factory Limited）、广州美业针织制衣有限公司（Guangzhou Meiye Knitting Garment Fty. Limited ）、鹤山宝华菲力制衣有限公司（Heshan Po Wah Philknit Garment Factory Limited ）、盈新弹性织物有限公司（Pioneer AP Elastic Limited）等，在泰国和越南也分别设立了生产基地。

　　美菲集团（AMERICAN PHIL）旨在为客户提供高质量的服务和增值产品。1998年，集团的旗舰美国菲尔纺织有限公司获得了ISO9002证书。2003年，成功升级为ISO 9001证书。

　　关于高士数字科技公司

　　高士数字科技公司是时尚供应链领先的数字化转型合作伙伴，通过互联网技术推动可持续流程和高价值的洞察。我们利用深厚的行业技术和专业知识来帮助品牌和制造商优化、连接和加速从设计开发到方法-时间-成本优化、生产计划和控制、面料优化和车间执行的关键业务流程。我们无与伦比的端到端，应用在服装、鞋类和纺织品的软件和 SaaS 解决方案，在全球 3,000 多家黛乐二奢中被使用，为其提高灵活性、上市速度、效率、透明度和可持续性。 您的智能转型合作伙伴-高士数字科技公司 。

　　高士数字科技公司是英国高士线业的数字软件服务业务，英国高士线业是世界领先的工业线业公司，也是值得信赖的行业成员。

　　关于GSDCost

　　GSDCost是建立和优化精确标准工时计算的国际标准系统，用于可持续的服装成本优化和卓越制造。

　　GSDCost支持一个更具协作力、能见度和可持续的供应链平台，其中品牌和制造商将能使用标准的实时动作代码和预设工时，建立和优化“国际标准时间基准”。这种通用语言和标准的使用将能支持更准确的成本预测、基于事实数据的谈判和更高效的服装制造流程，同时履行企业的社会责任承诺。

服装的分销模式现在已经从原来的四五个环节进化到现在厂家直供终端零售，这也为什么说衣服现在价格便宜，

中间商还有没有干的必要？其实这对于生产厂家来说，战线拉的太长，还是需要中间商比较好一些，这是二批存在的原因，

同时，还有另一个方面，那就是零售去二批那里拿货，可以欠帐，因为二批去去源头市场一批那里可以组货，把不同的款式自己搭配好，提供给下面的零售商，

而零售商又会根据自己店铺周围的情况去各种二批的商家，那里继续往下细分组货，这样在卖的时候就会更有针对性，

零售商如果跳过二批去一批那里拿货，首先一点量不够大，根本拿不到合理的价位，就这一点，就把零售商劝退了。

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贩卖独特风格，同时聆听顾客需求

特色，一直是服装店创业的成功要素！ 当你打造出有着强烈风格的小店之后，客人会因为喜欢这样的特色风格而上门。同时，聆听客户的需求更是重要，流行资讯可以在网络及报纸杂志，但真正的客人站在你面前，对方到底喜欢什么、适合什么，才是最真实的互动关系，通过与客人的对话可以知道大部分的客人在挑选服饰上在意的是哪些，对于新设计的接受度或可以尝试的类型为何，都是身为服饰店老板留住客人的小技巧。

还有N多开设服装店的细枝末节。要能开设一家自己的服装店，工作内容繁杂程度真的无法言语，许多人总以为只要进货、销售就好，但你看到的只是表面。比如，整货、标价、库存、陈列、开店清洁准备等，除此之外，店面租赁、装潢、设计等又牵涉了另一个事前筹备问题，想要开店是一个很好的梦想，但更重要的是你的热诚与兴趣是否足够支撑你完成这么梦想，才是最真切的现实。

二、开店后运营：利用多种渠道，最大化曝光。

成为店主之后，更多要考虑如何引流、推广，提升转化。建议：善用新媒体免费推广方式，为小店引流，做得好，事半功倍。

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