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横空出世的UR,把Zara的生意都抢了

’大牌同款’/

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粤达

导语: 如果用一个词语来形容UR的此次上榜,相信很多人都会选择横空出世。因为你几乎没在媒体上见过它的消息。除了自家的公众号和线上店铺的宣传预热,这个品牌的动作大概就像全红婵的跳水,几乎没在舆论场上产生过什么大的水花。

  来源|服装邦(ID:Clothinghelp)

  悄悄上榜的UR,正在偷偷搞钱

  如果用一个词语来形容UR的此次上榜,相信很多人都会选择“横空出世”。

  因为你几乎没在媒体上见过它的消息。除了自家的公众号和线上店铺的宣传预热,这个品牌的动作大概就像全红婵的跳水,几乎没在舆论场上产生过什么大的水花。

  逛完UR总部的年度特卖会,感觉自己一年都不用买衣服了。/小红书

  UR全名Urban Revivo,创建于2006年,按道理讲,也算是个老品牌。但在它最初的10年里,几乎是悄无声息。

  2006年,ZARA大张旗鼓地在中国内地开设了第一家门店,拉开了中国的快时尚行业的序幕。彼时,UR的创始人李明光只是一名广州的服装店小老板,在档口卖过衣服,“在时尚界不配有姓名”。2007年,瑞典的H&M入驻中国,随后的10年,是快时尚品牌在中国急速起飞的黄金岁月。

  由于对手众多,UR起初并没有显露太多的野心。毕竟,面对这些拥有超强供应链和资本支持的国际快时尚巨头,UR势单力薄,所以在开店速度上一度小心翼翼。

  2011年,ZARA在国内的门店数量已接近百家,H&M也开始向国内二三线城市下沉,但当时的UR只有不到20家的店铺,并且集中在华东和华南地区。

  然而,2017年以后,快时尚行业的风水突变——由于电商平台的崛起及定位策略日渐脱离中国市场,一众快时尚品牌接连刹车。

  2011年,ZARA在国内的门店数量已接近百家。

  2017年,ZARA的新开店铺数量只有6家,而此前的扩张速度都是每年两位数增加。

  2019年,名头响亮的Forever 21、Topshop撤出中国市场,GAP、H&M的门店销售额开始急遽坠落。接下来的2020年,疫情让苟延残喘的品牌如多米诺骨牌般挨个倒下。

  到了2020年,ZARA关停了中国内地共38家门店,占其内地门店总量的21%,它旗下的Bershka、Pull&Bear以及Stradivarius不得不宣布退出中国市场。

每个行业都有它自己的特点,服装行业更新款式快,这一点不同于其它行业,当然,手机汽车你看现在更新换代也挺快的,

但是它们的研发周期就比较长了,每出一款都是几个月,甚至是几年才能出一个款,

而衣服呢?快了几天时间,慢了也就是一两个月,批发市场的节奏是随着春夏秋冬四季而变化着,

把服装生意做好的老板,一般都是擅长一两季,想要通吃,只有做大众风格的,至于说精品之类的,通盘下来没有强大的资金后盾很难干,

而你想抓住自己擅长的,没有一两年时间,把这四季都干了,会那么快容易找到吗?

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现在网络逼着实体要去中间商,卖衣服你如果中间的环节多了,到最后成本只会分摊到每件衣服上,那么,从而就让消费者多掏钱,

以前这种方法可以,但是现在各大平台都在抢实体的流量,你只能跟上这个趋势,

这是服装生意的困局之一,另外一个就是现在你不大量生产一个款式的话,成本就高,现做现卖不存货肯定没有人家囤了一批货的价格低,

消费者现在买衣服,为了省钱,宁愿这里瞧瞧那里逛逛,付出很多时间,也不愿意多花钱,

对于想卖衣服的商家来说,想降低成本,那么怎么减少?要么去中间商的差价,要么就在衣服上下功夫。

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  这时,唯一战斗力坚挺的快时尚品牌只剩下优衣库。

  但也正是这次大洗牌,让国产品牌UR找到了发力点。尽管受到疫情影响,但截至2020年前三季度,UR新增门店22家,仅次于优衣库,2020年的全年营业额超50亿元。

  唯一战斗力坚挺的快时尚品牌只剩下优衣库。

  到目前为止,UR拥有近300家门店,已经完全不是当年那个无人知晓的“快时尚小弟”了。

  而且,UR只开大店,全部都是800平米起步,因为创始人李明光认为,UR要“减少开店数量,扩大店铺面积”。

  的确,店大才有存在感。在广州最繁华的商圈天河,UR索性来了一个占地4600平方米的旗舰店,让路过的少男少女无法忽视它的存在。

  UR的线上战绩也让人措手不及。既然欧美大牌面对国内复杂多变的电商环境适应力不足,那么线上销售就是让国产品牌趁机逆袭的好机会。

  2020年双十一,优衣库夺得天猫女装销售冠军,此时的UR还未大规模进入大众视野;但仅仅半年后,2021年的天猫618,UR的销售额就已位居榜单第二,紧逼优衣库;2022年的618,UR拿到冠军,超过优衣库。

  此外,UR在某宝的直播量也远超ZARA、优衣库,一旦开始“直播带货”“新零售”那一套,UR显然要比国际品牌玩得“溜”多了。

  一旦开始“直播带货”“新零售”,UR显然要比国际品牌玩得“溜”多了。

  所以……为什么UR一直没有什么动静?

  根据过往的媒体报道,UR的营销预算并不算高,远低于门店投入。请代言人也请得很低调,基本上在官网上蜻蜓点水地划过,就没有音了。

  这可能也是UR的聪明之举。过去几年里,大家有目共睹的是,自称要做“中国版ZARA”的快时尚品牌都死得很惨,无论是去年宣布破产的拉夏贝尔,还是几年前一开始被群嘲的美特斯邦威,但凡高调一把,接下来的日子就是仆街。

  当然,这不是说UR今天之所以能够出人头地,都是因为在“闷声发大财”,但如果看看这个品牌的发展,我们的确会发现它和国际快时尚品牌,走的是不太一样的路数。

 来源:服装邦(ID:Clothinghelp)       

中午在服装店里不忙的时候,吃过饭后整理一下店铺的货之外,我听那些服装老板给我讲,他们都是会做客户回访,跟以前拿过货的人沟通沟通,

这样做的好处不用说,就是有人情味儿,那些拿货的商家还可以在这种沟通中反馈一些信息给批发商,

而批发商又可以调整自己的生产策略,是决定再上新款,还是说再少批量生产,没有足够准确的信息,对于当下你盲目的生产,只会造成更多的积压货,

服装生意不同以往了,需要主动的联系,主动的依据市场的反馈来调整上货的节奏,谁能把客户服务好,谁才能把服装生意做好。

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做服装生意有地域性,你像河南,去年冬天的时候,前半段是暖和,结果到过年冷了一小段时间,然后中间又暖和一段时间,过完年了,你看这几天又冷了,

当时卖冬装暖冬卖不出去,冷了没卖几天,天气又暖和冬装又不卖了,这过完年,眼看是卖春装,结果又这么冷,

你说这种天气卖啥衣服?消费者也是按季节购买,不管你出多好看的新款,现在买的人不多,上不对时机照样不卖,

等过几天暖和了,这些好看的新款又处理,因为你不处理人家后面的新款又跟上来,逼得你不得不降价,

而到了那时,抢货的人又多,一下子就乱套没有节奏了,所以多看天气预报,不该卖货的时候别急着进新款。

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